Другие статьи

Цель нашей работы - изучение аминокислотного и минерального состава травы чертополоха поникшего
2010

Слово «этика» произошло от греческого «ethos», что в переводе означает обычай, нрав. Нравы и обычаи наших предков и составляли их нравственность, общепринятые нормы поведения.
2010

Артериальная гипертензия (АГ) является важнейшей медико-социальной проблемой. У 30% взрослого населения развитых стран мира определяется повышенный уровень артериального давления (АД) и у 12-15 % - наблюдается стойкая артериальная гипертензия
2010

Целью нашего исследования явилось определение эффективности применения препарата «Гинолакт» для лечения ВД у беременных.
2010

Целью нашего исследования явилось изучение эффективности и безопасности препарата лазолван 30мг у амбулаторных больных с ХОБЛ.
2010

Деформирующий остеоартроз (ДОА) в настоящее время является наиболее распространенным дегенеративно-дистрофическим заболеванием суставов, которым страдают не менее 20% населения земного шара.
2010

Целью работы явилась оценка анальгетической эффективности препарата Кетанов (кеторолак трометамин), у хирургических больных в послеоперационном периоде и возможности уменьшения использования наркотических анальгетиков.
2010

Для более объективного подтверждения мембранно-стабилизирующего влияния карбамезапина и ламиктала нами оценивались перекисная и механическая стойкости эритроцитов у больных эпилепсией
2010

Нами было проведено клинико-нейропсихологическое обследование 250 больных с ХИСФ (работающих в фосфорном производстве Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции)
2010


C использованием разработанных алгоритмов и моделей был произведен анализ ситуации в системе здравоохранения биогеохимической провинции. Рассчитаны интегрированные показатели здоровья
2010

Специфические особенности Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции связаны с производством фосфорных минеральных удобрений.
2010

Современные методы управления затратами в строительной организации

Аннотация. Управление затратами следует рассматривать как важнейшую функцию предприятий, осуществляющих свою деятельность в текущих кризисных условиях. В статье рассматривается использование современных методов управления затратами на примере строительного предприятия ТОО «Раджа ЛТД». В качестве методов управления затратами представлен комплексный метод, соединяющий функционально-стоимостной и АВС-анализ.

Вопросы управления затратами занимают важное место в деятельности любой компании. Кризисные изменения в бизнес-среде выявили некоторые недостатки традиционной системы управленческого учета с точки зрения достоверности, полноты, последовательности, актуальности. Традиционная система управления затратами показывает на что и кем тратятся деньги, но не сообщает о затратах по процессам. Искажение оценки происходит из-за того, что традиционные затраты объединяют все косвенные затраты в одну корзину. Современные методы управления затратами сводят к минимуму потери или действия, не добавляющие ценности, за счет учета самого процесса, то есть учитывают стратегию управления. Стратегическое управление затратами интегрирует информацию о затратах в структуру принятия решений как средство усиления бизнес-стратегии предприятия.

Вопросы оценки экономической эффективности деятельности строительных компаний рассматривались такими зарубежными учеными как К Шим Джей, Т. Сингл Джоэл, которые отмечали, что необходимо усилить контроль над производственными процессами и затратами [1]. Российские исследователи О. С. Голубова, С. Н. Костюкова представили различные точки зрения на выбор оптимального распределения затрат в строительной отрасли [2, c.56]. Функционально-стоимостный анализ представлен в работе Е. Б. Никитиной, где отражены этапы анализа для оптимизации затрат и качества выполнения производственных функций [3, c.]. Среди отечественных ученых можно выделить Ж. З. Оралбаеву, А. З. Арыстамбаеву, которые представили классификацию затрат в управленческом учете и ее влияние на управление издержками [4].

Исследователями представлены методы стратегического управления затратами, такие как:

  • выявление целевой себестоимости (Target-costing), при этом оценивается стоимость продукта путем вычитания желаемой прибыли из конкурентной рыночной цены;
  • учет затрат, направленный на постоянное и непрерывное снижение себестоимости (Kaizen-costing);
  • учет затрат по видам деятельности. ABC (Activity based costing) определяет области, в которых необходимо реформировать бизнес-процессы, сводит к минимуму потери или действия, не добавляющие ценности, за счет представления процесса;
  • оптимизация стоимости (Value engineering) используется для решения проблем, выявления и устранения нежелательных затрат при одновременном улучшении функций и качества [5, c.88].

Обзор литературы показал, что в строительной сфере рационально применять функционально-стоимостный анализ и АВС-анализ. Процесс управления затратами в строительной компании направлен на максимизацию прибыли за счет увеличения эффективности использования всех ресурсов. Функционально-стоимостный анализ с учетом ABC-анализа является эффективным инструментом оптимизации затрат и качества выполнения производственных функций [6].

Сравнивая эти два метода, следует отметить, что их основные цели различаются. Основной целью метода ABC является достижение точности калькуляции себестоимости продукции и затрат управления, а также для получения обновленной информации для ценообразования. Главная цель метода функционально-стоимостного анализа заключается не только в определении стоимости процесса, но и в определении наиболее экономичного варианта решения. ABC-анализ представлен как один из этапов функциональностоимостного анализа. При проведении функционально-стоимостного анализа экспертный метод расстановки приоритетов и метод использовались парные сравнения. Суть АВС- анализа состоит в группировке изучаемых процессов в основные зоны для дальнейшего исследования каждой из них. АВС-анализ поможет выделить ключевые моменты и даст возможность сконцентрироваться на анализе основных областей, вместо большого списка процессов. Позиции внутри зоны могут обрабатываться аналогично, как и с основными группами, в соответствии с теми же принципами. Метод АВС-анализа основан на принципе Парето, согласно которому «20 % усилий дают 80 % результата». Классический ABC-анализ состоит из пропорций 80/15/5. Зона А: минимальное значение – 80 %; зона В: 80 % – 95 %; зона C: 95 % – 100 % [7, c.495].

Представим функционально-стоимостной анализ и АВС-анализ на примере ТОО «Раджа ЛТД». Компания в основном занимается строительством промышленных и гражданских зданий, производством и установкой стальных конструкций, поставкой материалов. Нами была исследована организационная структура компании и на ее основе выделены процессы, которые подразделяются на поддерживающие (вспомогательные) и управляющие (базовые). Для каждого процесса были определены и систематизированы данные об общей сумме затрат на реализацию каждого процесса в месяц, их доле в общей сумме затрат. Затем проведено ранжирование по доли весомости каждого процесса (таблица 1). Следующим этапом был проведен АВС-анализ, при котором процессы были разделены на три основные зоны для дальнейшего исследования.

Таблица 1- АВС-анализ процессов на ТОО «Раджа ЛТД»

Наименование процесса

Расходы за месяц, тыс. тг

Доля,%

Нако пление

Ранг

- ремонт оборудования

613444

13,5

13,5

А

- закуп материалов

567342

12,5

26,0

А

- авторский надзор за строительством

478547

10,5

36,6

А

- техническое обслуживание оборудования

425333

9,4

45,9

А

- сметно-договорное обеспечение

389432

8,6

54,5

А

- набор

377122

8,3

62,8

А

- юридическое сопровождение

325432

7,2

70,0

А

-бухгалтерский и управленческий учет

312887

6,9

76,9

А

- ввод объекта в эксплуатацию

289655

6,4

83,3

В

- ИТ – техническая поддержка

156221

3,4

86,7

В

-организация труда и мотивация персонала

150867

3,3

90,0

В

- документооборот

125443

2,8

92,8

В

- контроль качества работ

120443

2,7

95,5

С

- эксплуатация зданий, помещений,

территории

101992

2,2

97,7

С

- охрана труда

65789

1,5

99,2

С

- хранение материалов

36892

0,8

100

С

 

4 536 841

100

   

АВС-анализ выявил 8 процессов на ТОО «Раджа ЛТД», которые попали в зону А (доля 77 % всех затрат), а именно:

  • ремонт строительных машин и оборудования – 13,5 %;
  • закупка материалов – 12,5 %;
  • авторский надзор за каждым этапом строительства – 10,5 %;
  • техническое обслуживание машин и оборудования – 9,4 %;
  • сметно-договорное обеспечение – 8,6 %;
  • набор – 8,3 %;
  • юридическое сопровождение – 7,2 %;
  • бухгалтерский и управленческий учет – 6,9 %.

Любое изменение технологического процесса, спектра оказываемых услуг, финансовых или административная структура строительной компании и размер затрат должны быть отражается в модели анализа ABC. Модель разрабатывается один раз, но в дальнейшем ее необходимо корректировать при любом изменении технологического процесса. Для наглядности построим кривую Парето (рисунок 1).

Далее классифицируем процессы по степени их важности:

  • основные процессы, которые направлены на достижение цели системы;
  • базовые процессы, без которых система не может обеспечить основной процесс;
  • поддерживающие (вспомогательные) процессы, которые способствуют реализации основных процессов или дополняют их.

Каждому процессу присвоим свой код, отражающий принадлежность к определенному уровню функциональной модели, и определим значимость каждого процесса в отношение к основному процессу «строительство объекта недвижимости». При определении значимости процессов используем экспертный метод расстановки приоритетов или метод парных сравнений экспертных оценок. Основная идея метода парных сравнений заключается в установлении значимости каждого процесса низшего уровня по отношению к высшему. На основании этого мы определим отношение приоритета путем последовательного попарного сравнения их друг с другом. В роли экспертов по оценке значимости процессов, выступили руководители подразделений ТОО «Раджа ЛТД». Постановка процессов и их классификация представлены в таблице 2.

Название

Тип процесса

Код

Строительство объекта недвижимости

Основной

F0

Поставка строительных материалов

Базовый

F1

- закупка материалов

Вспомогательный

F1.1

- хранение материалов

Вспомогательный

F1.2

Предоставление квалифицированного персонала

Базовый

F2

- Набор

Вспомогательный

F2.1

- организация труда и мотивация персонала

Вспомогательный

F2.2

Машины и механизмы поддержки

Базовый

F3

- техническое обслуживание машин и оборудования

Вспомогательный

F3.1

- ремонт строительных машин и оборудования

Вспомогательный

F3.2

Административная поддержка

Базовый

F4

- ИТ – техническая поддержка и подключение к интернету

Вспомогательный

F4.1

- юридическая поддержка

Вспомогательный

F4.2

- Поддержка безопасности и гигиены труда

Вспомогательный

F4.3

- сметно-договорная поддержка

Вспомогательный

F4.4

- бухгалтерский и управленческий учет

Вспомогательный

F4.5

- документооборот

Вспомогательный

F4.6

- эксплуатация зданий, помещений, территории

Вспомогательный

F4.7

Управление строительным процессом

Базовый

F5

- надзор за каждым этапом строительства

Вспомогательный

F5.1

- контроль качества работ

Вспомогательный

F5.2

- ввод объекта в эксплуатацию

Вспомогательный

F5.3

Таблица 2. Статьи функционально-стоимостного анализа.

18

Таблица 3. Матрицы смежности базового процесса «Поставка строительных материалов – F1»

Код

Код процесса

Сумма значения горизонтально

Абсолют приоритеты

Доля приоритета

F1.1

F1.2

Для базового процесса «Поставка строительных материалов – F1»

F1.1

1

1,5

2,5

4,75

0,63

F1.2

0,5

1

1,5

2,75

0,37

Всего

1,5

2,5

4

7,5

1

Для базового процесса «Обеспечение квалифицированными кадрами – F2»

 

F2.1

F2.2

     

F2.1

1

1,5

2,5

4,75

0,63

F2.2

0,5

1

1,5

2,75

0,37

Всего

1,5

2,5

4

7,5

1

Д

ля базового процесса «Предоставление машин и механизмов – F3»

 

F3.1

F3.2

     

F3.1

1

0,5

1,5

2,75

0,37

F3.2

1,5

1

2,5

4,75

0,63

Всего

2,5

1,5

4

7,5

1

Отдельно представим Матрицу смежности базового процесса «Административная поддержка– F4» (таблица 4).

Таблица 4. Матрица смежности базового процесса «Административная поддержка –

F4»

Код

Код процесса

Сумма

Абсолют приоритеты

Доля приоритета

F4.1

F4.2

F4.3

F4.4

F4.5

F4.6

F4.7

F4.1

1

0,5

1

0,5

0,5

1,5

1,5

6,5

42,5

0,13

F4.2

1,5

1

1

1,5

1,5

0,5

0,5

7,5

55

0,16

F4.3

1

1

1

0,5

0,5

1,5

1

6,5

43,3

0,13

F4.4

1,5

0,5

1,5

1

1

1,5

1,5

8,5

58,5

0,17

F4.5

1,5

0,5

1,5

1

1

1,5

1,5

8,5

57,5

0,17

F4.6

0,5

1,5

0,5

0,5

0,5

1

1

5,5

37,8

0,11

F4.7

0,5

1,5

1

0,5

0,5

1

1

6

41

0,12

Всего

7,5

6,5

7,5

5,5

5,5

8,5

8

49

335,6

1,00

Матрица смежности базового процесса «Управление процессом строительства – F5» рассчитана ниже.

Таблица 5. Матрица смежности базового процесса «Управление процессом

строительства – F5»

Код

 

од процесса

Сумма

Абсолют приоритеты

Доля приоритета

F5.1

F5.2

F5.3

F5.1

1

1,5

1,5

4

13

0,41

F5.2

0,5

1

1,5

3

9,5

0,30

F5.3

0,5

1,5

1

3

9,5

0,30

Всего

2

4

4

10

32

1

В связи с тем, что были выделены пять основных процессов для проведения функциональной стоимости анализа Fi, каждому из них можно присвоить одинаковоезначение, равное 20 %. Для поддерживающих процессов, значимость также определялась на основе рассчитанного относительного приоритеты в матрицах смежности и отнесение к основному процессу.

После определения значимости и затрат каждого процесса можно перейти к обоснованной стоимостной диагностике процессной системы и выяснить степень соответствия затрат с их значимостью. Для этого разрабатывается функциональная диаграмма затрат, представляющая собой совмещенную диаграмму значимости процессов и структуры затрат.

В таблице 6 приведены затраты на реализацию основного процесса, каждого из основных и вспомогательных процессов, доля затрат в общей сумме затрат и их значение.

Таблица 6. Значение и стоимость процессов

Название

Тип процесса

Код

Значим ость,%

Затраты, тыс.тенг е

Дол я затр ат,%

Строительство объекта

Главный

F0

100

4 536 841

 

Поставка строительных

материалов

Базовый

F1

20

604234

13,3

- закупка материалов

Вспомогательный

F1.1

12,5

567542

12,5

- хранение материалов

Вспомогательный

F1.2

7,4

36892

0,8

Предоставление

квалифицированного персонала

Базовый

F2

20

527989

11,6

- Набор персонала

Вспомогательный

F2.1

12,6

377122

8,3

- организация труда и

мотивация персонала

Вспомогательный

F2.2

7,4

150867

3,3

Машины и механизмы

поддержки

Базовый

F3

20

1038777

22,9

- техническое обслуживание оборудования

Вспомогательный

F3.1

7,4

452333

10,0

- ремонт оборудования

Вспомогательный

F3.2

12,6

613444

13,5

Административная поддержка

Базовый

F4

20

1477196

32,6

- ИТ – техническая поддержка

Вспомогательный

F4.1

2

156221

3,4

- юридическая поддержка

Вспомогательный

F4.2

4

325432

7,2

- Поддержка безопасности и гигиены труда

Вспомогательный

F4.3

2

65789

1,5

- сметно-договорная поддержка

Вспомогательный

F4.4

4

380432

8,4

- бухгалтерский и управленческий учет

Вспомогательный

F4.5

4

312887

6,9

- документооборот

Вспомогательный

F4.6

2

125445

2,8

- эксплуатация зда2ний, помещений, территории

Вспомогательный

F4.7

2

101992

2,2

Управление строительным

процессом

Базовый

F5

20

888645

19,6

- надзор за каждым этапом строительства

Вспомогательный

F5.1

8

478547

10,5

- контроль качества работ

Вспомогательный

F5.2

6

120443

2,7

- ввод объекта в эксплуатацию

Вспомогательный

F5.3

6

289655

 

Затем наглядно представляем диаграмму значимости процессов и структуру затрат (рисунок 2).

Полученные результаты с точки зрения значимости основных процессов и их доли в структуре основного процесса показала, что административное обеспечение составляет 32,6 %, т.е. значительно выше, чем для других основных процессов. Управление процессом строительства и поддержка машин и механизмов имеет хорошее соотношение значимости и доли затрат, а процессы предоставления квалифицированного персонала и поставки строительных материалов ниже, чем необходимоНа основании функциональностоимостной диаграммы можно сделать вывод, что именно эти процессы, должны становится объектом тщательного анализа. Взяв за основу функционально-стоимостную диаграмму, руководители строительных компаний могут пересмотреть организационную структуру и скорректировать состав косвенных расходов.

Таким образом, основная особенность строительной отрасли – это многообразие производственных процессов. Одним из факторов эффективного функционирования и развития строительной компании – это оптимальное регулирование затрат и их минимизация. Вопрос управления затратами в строительной компании ТОО «Раджа ЛТД» предлагается решать на основе функционально-стоимостного анализа, что приведет к экономии ресурсов, повышению качества строительной продукции. Преимущества использования функционально-стоимостного анализа заключается в том, что руководители имеют достоверную и точную информацию о значимости процессов и стоимости выполненных работ, что позволяет принимать эффективные стратегические решения в области минимизации и оптимизации затрат.

 

 

Список использованной литературы

  1. 1. Шим Джей К., Сингл Джоэл Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. - М.: Кнорус, 2014. – 285 с.
  2. 2. Голубова, О. С. Методологические основы оценки эффективности деятельности строительной организации / О. С. Голубова, С. Н. Костюкова. – Минск : БНТУ, 2019. – 226 с.
  3. Никитина Е. Б. Н624 Функционально-стоимостный анализ [Электронный ресурс] :учебное пособие / Е. Б. Никитина. Пермь, 2021. –100 с. – Режим доступа:www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/nikitinafunkcionalno-stoimostnyj- analiz.pdf.
  4. Оралбаева, Ж. З. Классификация затрат в управленческом учете и ее влияние на управление издержками [Teкст] / Ж. З. Оралбаева, А. З. Арыстамбаева // Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2018. – № 5. - С. 241– 245
  5. Мишулина О.В. Управление затратами предприятия: учебное пособие / О.В.Мишулина.– Костанай: КФ ФГБОУ ВО «ЧелГУ», 2020.– 162 c.
  6. Темиргалиева С. А. Методика анализа затрат на производстве и себестоимости продукции // Молодой ученый. – 2020. – №30. – С. 278-282. – URLhttps://moluch.ru/archive/134/37566/ (дата обращения: 01.12.2019).
  7. Дикмен И., Биргонул М.Т., Хан С. Использование нечеткой оценки риска для оценки риска перерасхода средств в проектах// Международный журнал управления проектами, т. 25, 2018. – C. 494–505.

Разделы знаний

Архитектура

Научные статьи по Архитектуре

Биология

Научные статьи по биологии 

Военное дело

Научные статьи по военному делу

Востоковедение

Научные статьи по востоковедению

География

Научные статьи по географии

Журналистика

Научные статьи по журналистике

Инженерное дело

Научные статьи по инженерному делу

Информатика

Научные статьи по информатике

История

Научные статьи по истории, историографии, источниковедению, международным отношениям и пр.

Культурология

Научные статьи по культурологии

Литература

Литература. Литературоведение. Анализ произведений русской, казахской и зарубежной литературы. В данном разделе вы можете найти анализ рассказов Мухтара Ауэзова, описание творческой деятельности Уильяма Шекспира, анализ взглядов исследователей детского фольклора.  

Математика

Научные статьи о математике

Медицина

Научные статьи о медицине Казахстана

Международные отношения

Научные статьи посвященные международным отношениям

Педагогика

Научные статьи по педагогике, воспитанию, образованию

Политика

Научные статьи посвященные политике

Политология

Научные статьи по дисциплине Политология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Психология

В разделе "Психология" вы найдете публикации, статьи и доклады по научной и практической психологии, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. В своих работах авторы делают обзоры теорий различных психологических направлений и школ, описывают результаты исследований, приводят примеры методик и техник диагностики, а также дают свои рекомендации в различных вопросах психологии человека. Этот раздел подойдет для тех, кто интересуется последними исследованиями в области научной психологии. Здесь вы найдете материалы по психологии личности, психологии разивития, социальной и возрастной психологии и другим отраслям психологии.  

Религиоведение

Научные статьи по дисциплине Религиоведение опубликованные в Казахстанских научных журналах

Сельское хозяйство

Научные статьи по дисциплине Сельское хозяйство опубликованные в Казахстанских научных журналах

Социология

Научные статьи по дисциплине Социология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Технические науки

Научные статьи по техническим наукам опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физика

Научные статьи по дисциплине Физика опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физическая культура

Научные статьи по дисциплине Физическая культура опубликованные в Казахстанских научных журналах

Филология

Научные статьи по дисциплине Филология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Философия

Научные статьи по дисциплине Философия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Химия

Научные статьи по дисциплине Химия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Экология

Данный раздел посвящен экологии человека. Здесь вы найдете статьи и доклады об экологических проблемах в Казахстане, охране природы и защите окружающей среды, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. Авторы рассматривают такие вопросы экологии, как последствия испытаний на Чернобыльском и Семипалатинском полигонах, "зеленая экономика", экологическая безопасность продуктов питания, питьевая вода и природные ресурсы Казахстана. Раздел будет полезен тем, кто интересуется современным состоянием экологии Казахстана, а также последними разработками ученых в данном направлении науки.  

Экономика

Научные статьи по экономике, менеджменту, маркетингу, бухгалтерскому учету, аудиту, оценке недвижимости и пр.

Этнология

Научные статьи по Этнологии опубликованные в Казахстане

Юриспруденция

Раздел посвящен государству и праву, юридической науке, современным проблемам международного права, обзору действующих законов Республики Казахстан Здесь опубликованы статьи из научных журналов и сборников по следующим темам: международное право, государственное право, уголовное право, гражданское право, а также основные тенденции развития национальной правовой системы.