Сейчас положение таково, что информации, содержащейся в за­ конодательно установленном пакете отчетности, явно недостаточно для принятия обоснованных управленческих решений руководством учреждения и контроля над его деятельностью. Для принятия управ­ ленческих решений необходима информация о процессах, проис­ ходящих в учреждении в промежутках между отчетными датами, отдельно по каждому участку. Следовательно, бюджетным учрежде­ ниям в новых условиях хозяйствования необходим управленческий учет, способный сформировать информационную базу для принятия управленческих решений.

В статье предложена структура бухгалтерии образовательного учреждения высшего профессионального образования при внедре­ нии интегрированной системы бюджетного и управленческого учета. Обоснована необходимость управленческого учета в вузах как основ­ ной информационной базы для принятия управленческих решений.

В статье автор затрагивает тему об актуальности управления за­ пасами в современных условиях. Процессу управления имеющимися запасами предшествует процесс закупки этих запасов, ибо без за­ пасов не может осуществляться процесс производства. Технологи­ ческий процесс молочной промышленности, кроме закупа молока, еще осуществляет процесс снабжения­заготовления материальны­ ми запасами (как химикаты, биопрепараты, моющие средства, сухое молоко, сухие сливки, тара и тарный материал, топливо, инвентарь, спецодежда, инструменты, запасные части и многое другое). Без этих запасов невозможно осуществлять производственный процесс переработки молока. Закупаем эти запасы от разных поставщиков. Одновременно в процессе снабжения запасами получаем услуги на выполненные работы от поставщиков по доставке этих запасов. При этом возникают множество проблем, на раскрытие которых отводит­ ся определенное время. Поэтому предложены механизмы управле­ ния закупками запасов. 

Одним из направлений индустриально­инновационного развития Республики Казахстан является стратегический управленческий учет. Он связан с производственным учетом, в рамках которого собирают­ ся все затраты и рассчитывается производственная себестоимость продукции, от которой зависит прибыльность предприятий. Бухгал­ терский учет связан характером и объемом финансовой информа­ ции, предоставляемой организацией на рассмотрение пользователям, которыми могут быть различные категории людей. Стратегический управленческий учет имеет целью подготовку информации для внут­ ренних пользователей, необходимой для принятия ими управленчес­ ких решений, то есть решений на перспективу. Здесь должна быть детальная информация об ожидаемых расходах и доходах организа­ ции. При основании компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюми­ нутных соображений, что дает основание применять учетные оцен­ ки в прогнозно­аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управлен­ ческому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформи­ ровавшемуся в достаточно обширное направление научной и практи­ ческой деятельности. 

Для принятия оперативных и тактических решений по управле­ нию организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, получен­ные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управ­ ленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обра­ ботки и выдачи заинтересованным пользователям организации за­ висят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгал­терской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и харак­тером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Стратегический управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять. 

В современной, быстро меняющейся обстановке руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Учет затрат, обусловленных процессом организации, обслуживания производства и управления, имеет важное значение в отечественных организациях и в зарубежных компаниях, так как, в конечном итоге, накладные расходы обязательно должны быть включены в полную себестоимость продукции.

Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать требованиям управления и служить основанием для расчленения издержек между незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как всего выпуска, так и отдельных продуктов.

В современных производственных организациях различают следующие виды производств: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство. Имея основное производство, зачастую у производственных предприятий дополнительно существует вспомогательное производство, которое является частью производственной деятельности предприятия, необходимой для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Но вспомогательные производства не только обеспечивают стабильность и бесперебойную работу организации путем ее обеспечения необходимыми услугами и материальными ресурсами по их себестоимости, но и приносят прочие доходы от вспомогательных производств, сторонним организациям и физическим лицам. Чтобы формировать достаточную информацию, необходимую для подготовки и принятия эффективных управленческих решений в области оптимизации финансового результата, следует вести раздельный учет по расходам и доходам организации, связанным со вспомогательными производствами. 

Каждая организация для получения максимальной прибыли стремится не только увеличить объем производства продукции, повысить конкурентоспособность и других факторов для совершенствования учета затрат на производство и реализация продукции, но и снизить затраты на производство. Проблемы снижения затрат являются актуальной темой обсуждения в современных экономических условиях. Ведь решение данной проблемы позволяет организациям стать конкурентоспособными, иметь хороший экономический потенциал. Главной чертой в нефтеперерабатывающем производстве является непрерывность и непродолжительность производственного процесса и относительная стабильность размера незавершенного производства. 

Становление рыночной экономики в Казахстане привело к трансформации производственнохозяйственных отношений, формированию предпринимательского уклада, проявлению финансовой заинтересованности управленческих кадров в повышении эффективности использования всех видов ресурсов. Подобная заинтересованность обусловливает необходимость систематического поиска путей по оптимизации затрат производства и реализации продукции.

В статье описываются возможные пути снижения затрат на производство. Дана взаимосвязь между объемом выпуска продукции, прибылью предприятия и количеством выпускаемой продукции. Кроме того, авторами предложены возможные решения для снижения затрат на производство. 

В статье проведен краткий анализ использования стратегических инструментов контроллинга в управлении затратами. Рассмотрены два основных понятия: система сбалансированных показателей (BSC) как составная часть стратегического контроллинга и бюджетирование – понятие оперативного контроллинга. Стратегия организации, выраженная в перспективах и показателях BSC, должна поддерживаться бюджетированием.

Затрагиваемая автором тема управления затратами, будет актуальна до тех пор, пока будут существовать такие явления как затраты, издержки, себестоимость.

Начало статьи носит описательно-разъяснительный характер. Автор вкратце раскрывает основные понятия управления затратами, описывает этапы и методы этого процесса. Далее, автор, в обобщенном виде приводит методы управления затратами, используемые иностранными предприятиями на практике. Основной упор автор делает на то, что приведенные из зарубежного опыта методы, могут быть использованы в совершенствовании практики управления затратами на казахстанских предприятиях.

Не останавливаясь только на теоретическом исследовании, автор рассматривает особенности управления затратами на примере реально существующего предприятия – ГЦТ «Алматытелеком».

Основой системы цен на сельскохозяйственную продукцию являются рыночные цены. Однако рыночные цены на сельскохозяйственную продукцию подвержены влияниям факторов, которые, как правило, не зависят от товаропроизводителей. В результате они зачастую попадают в кабальные условия, что отрицательно сказывается не только на самих производителях, но и на государстве в целом. Для элиминирования отрицательного воздействия на закупочные цены факторов, не зависящих от производителей, государство вынужденно сужать сферу применения рыночных цен, и использовать государственные закупочные цены, более эффективные для товаропроизводителей.

В новых условиях хозяйствования важную роль играет достоверный и своевременный учет затрат и выхода продукции растениеводства. Растениеводство представляет собой весьма специфическую отрасль аграрного производства. Оно дает населению страны зерно, овощи, фрукты. Особенностью растениеводства является сезонный характер производства. Это разрыв между периодами затрат и получением продукции.

Цель исследования – провести анализ существующей практики распределения косвенных расходов и оценку зарубежной методики распределения накладных расходов. Выявить методики, применяемые в зарубежной практике и рассмотреть возможность их применения на предприятиях Кыргызской Республики.

В статье описывается роль современных методов учета и планирования затрат. Раскрываются понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость». Рассматриваются различные подходы по формированию издержек обращения. Говорится о важности точного понимания содержания и источников затрат с позиции организации финансового менеджмента компании.