Прежде чем, что-либо внедрять в компанию, и осуществлять какие либо изменения, для начала необходимо оценить эффективногсть бизнеса. Иными словами необходимо проанализировать финансово-хозяйственную деятельность компании. Компаниям, для достижения успеха и максимальной прибыльности нужно следовать базовому принципу эффективности хозяйствования: при наименьших затратах достигать наибольших результатов. Если быть точнее, то, эффективная деятельность компании напрямую зависит от процесса минимизации издержек на производство (продажу) единицы товара при точном соблюдении технологии изготовления и производства, обеспечения высокого качества продукта и кровня конкурентноспособности данной единицы.
Для того, чтобы реально и объективно оценить деятельность бизнеса, нужно осуществить анализ фактического финансового состоянияорганизации. Финансовое состояние компании – это движение денежных средств, которые обслуживают производство и реализацию продукции.
Благодаря отсутствию средств, сокращению сроков представления кредитов и их недоступности очень часто предприятие испытывает финансовые сложности. Потому, необходимо переиодически осуществлять фисансовый анализ. Таким образом, смысл финансового анализа заключается в прогнозировании и оценке финансового состояния компании на основании данных бухгалтерской отчетности.
Задачами финансового анализа являются:
- анализ и оценка состояния финансов компании;
- составление прогнозов финансового состояния компании;
- выявление факторов, влияющих на состояние финансовых показателей компании;
- разработка и обоснование управленческих решений по модернизации финансового состояния компании [12].
Существует два вида финансвого анализа: внутренний и внешний. Внешний аудит проводится на основании данных финансовой отчетности и определяется интересами сторонних пользователей.
В качестве примера может выступить неррациональное (расточительное) использование собственного капитала предприятия, или, к примеру, присутсвие большей чем необходимо доли заемного капитала, привлекаемого для финансирования деятельности компании.
Организация имеет устойчивое финансовое положение в том случае, если она способна покрыть собственными средствами не менее 50 % необходимых для нормального функционирования предпрития, финансовых ресурсов.
Показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия достаточно много, однако не все по своему финансовому содержанию могут подходить тому или иному предприятию.
Ниже представлены некоторые показатели, по которым, будет осуществляться анализ финансовых показателей в ТОО «GSM Trading»:
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (СОС),
представляет собой показатель, который показывает достаточность у компании собственных средств для осуществления финансирования ее текущей деятельности .
Данный коффициент, представленный в формуле 4, является наиболее распространненым и часто используемым показателем для определения ликвидности предприятия. Оптимальное значение: от 1,5 до 2,5. При этом, если значение составляет меньше 1,5, то в компании существуют трудности покрытия текущих обязательств. А если итоговое значение превышает 2,5, то компания скорее всего недостаточно активно использует оборотные средства;
- коэффициент рентабельности продаж (ROS), представленный ниже в
формуле 5, отражает доход компании на каждый заработанный тенге и может быть полезен как для правильной интерпретации данных об обороте, так и для экономических прогнозов в условиях ограниченного объема рынка, сдерживающего рост продаж[12].
Страница 100
(5)
Объемпродаж
Также, рентабельность продаж играет роль важного показателя для сравнения эффективности организации бизнеса в компаниях, которые работают в одной отрасли.Оптимального значения для этого коэффициента не существует, так как это более индивидуальный показатель, которые показывает какую часть выручки компании, составляет ее прибыль.
Существует несколько типов финансовой устойчивости предприятия:
- абсолютная финансовая устойчвость;
- нормальная устойчивость (обеспечивает платежеспособность организации);
- неустойчивое финансовой состояние;
- кризисное финансовое состояние. [12]
Базой финансового состояния предприятия является соотношение между стоимостью материально-производственных запасов и источниками их формирования.Таким образом, обеспеченность запасами компании – сущность финансовой устойчивости, а внешнее проявление финансовой устойчивости – платежеспособность предприятия.
Оценивать финансовое состояние предприятия можно по различным критериям, однако, одним из важнейших критериев является платежеспособность. Платежеспособность предприятия это способность организации рассчитываться по своим обязательствам. Иными словами, предприятие считается платежеспособным в том случае, когда оно имеет возможность выполнять свои краткосрочные и долгосрочные оюбязательсвта, пользуясь оборотными активами.
Существует два вида платежеспособности: долгосрочная и краткосрочная (текущая). На краткосрочную платежеспособность компании огромное и прямое влияние оказывает ликвидность ее оборотных активов, то есть возможность преобразования активов в денежный эквивалент или использования их для уменьшения обязательств.
Таким образом, исходя из указанной выше информации, можно сделать вывод, что основные показатели, которые отражают эффективность деятельности предприятия - доходность, ликвидность, прибыльность, уровень рентабельности.
Стоить отметить, что важно понимать не только финансовое положение организации и статьи доходов и расходов. Необходимо понимать стратегические направления развития компании и факторы, которые способны повлиять на эффективное развитие бизнеса. Выявлению данных факторов способствует проведение PEST - и SWOT- анализов.
PEST- акроним для политических, экономических, социальных и технологических факторов, используемых для оценки рынка или бизнес-единицы. Данный анализ помогает понять топ – менеджменту компании рассмотреть подробно картину внешнего окружения, и выявить наиболее весомые факторы, которые способны повлиять на деятельность компании в целом.
Методика проведения PEST – анализа чаще всего используется при оценке ключевых рыночных тенденций развития рынка и отрасли. Результаты исследования в ходе проведения PEST – анализа могут послужить опорными пунктами для обозначения основных угроз и возможностей организации при составлении SWOT – анализа.
Обычно, PEST – анализ представляется в форме таблицы, содержащей четыре квандранта – политические, экономические, социальные и технологические факторы. На рисунке 8 показан шаблонный вариант составления PEST – анализа.
На рисунке 8 показан пример составления краткого PEST – анализа, для выявления основных факторов, которые смогут повлиять на деятельность организации. Однако, для того, чтобы оценить значимость каждого фактора нужно составлять более подробный анализ и измерять оценку влияния каждого фактора с учетом на его вес. Обычно, полный PEST – анализ очень трудоёмок, и осуществляется в несколько этапов:
- определение списка факторов, способных повлиять на состояние бизнеса;
- составление матрицы, содержащей экспертные оценки и оценки с поправкой
на веса влияния данных факторов;
- составление таблицы, содержащей рекомендации по уменьшению степени
влияния негативных факторов и усилению положительного эффекта от действия доброжелательных факторов. [13]
Однако, PEST– анализ отражает лишь внешнюю оболочку компании. Очень важно понимать и внутреннюю среду компанию, а особенно связь внешних и внутренних факторов, которые формируют стратегию организации. Этому способствует проведение SWOT-анализа на предприятии.
SWOT - анализ сам по себе очень сильный инструмент стратегического планирования. Суть анализа заключается в определении степени воздействия факторов внешней и внутренней среды объекта на сам объект и последующем выявлением сильных и слабых сторон объекта и потенциальных его возможностей и угроз. Это отражено в его названии (S – strengths – сильные стороны; W- weaknesses- слабые стороны; O - opportunities - возможности; T – threats -угрозы). Внешние факторы формируются из факторов прямого и косвенного воздействия. К факторам косвенного внешнего воздействия (факторы макросреды) можно отнести: экономические факторы, политико-правовые факторы, демографические факторы, научно-технологические факторы, природные факторы, социально-культурные факторы. На данный тип факторов, как правило, объект не в силах оказать влияние. Факторами прямого воздействия внешней среды являются: потребители; конкуренты; контактные аудитории; поставщики; стратегические партнеры. С этими факторами объект находится в постоянном контакте и имеет определенное влияния и воздействие на них. Факторы внешнего прямого и косвенного воздействия определяют внешнюю среду объекта в целом. Внутренняя среда определяется следующими факторами воздействия: персонал; маркетинговая компания; финансовая политика; организационная
Страница 102культура; цели организации; структура организации. На данную группу факторов объект может абсолютно воздействовать, меняя курс их дальнейшего развития. [13]
Выявив сильные и слабые стороны объекта, а также возможности и угрозы для него, следует отразить полученный результат в матрице SWOT-анализа, которая представлена на рисунке 9. Как показано на рисунке 9, каждый квадрант содержит определенную стратегию. Квадрант 1 «СиВ» - сила и возможности. Отражает стратегии, которые используя сильные стороны объекта, стремятся достичь и реализовать потенциальные возможности.
Квадрант 2 «СиУ» - сила и угрозы. Отражает стратегии, которые устраняют вероятные угрозы используя сильные стороны. Квадрант 3 «СлВ» - слабость и возможности. Отражает стратегии, которые снижают слабые стороны объекта путем использования его возможностей. Квадрант 4 «СлУ» - слабость и угрозы. Отражает стратегии, которые устраняют слабые стороны объекта, а так же потенциальные для него угрозы.
Однако SWOTи PESTанализы не являются единственными способами описания внутренней и внешней сферы предприятия. Очень важно так же знать – способно ли предприятие позволить себе лишние растраты на приобретение тех или иных нужд, какое место оно занимает на рынке, и как себя позиционирует по сравнению с конкурентами. Это все описывает конкурентный анализ.
Конкурентный анализ осуществляется по следующей схеме:
- оценка общего уровня внутриотраслевой конкуренции;
- построение конкурентной карты;
- сравнительный анализ конкурентного портфеля;
- сравнительный ценовой анализ;
- сравнительный анализ схемы дистрибуции товаров;
- определение позиционирования всех игроков рынка;
- оценка методов продвижения товаров;
- оценка технологического уровня соперников.
Однако, при осуществлении анализа конкурентной среды, можно ограничиваться несколькими этапами, и не использовать все. Это зависит от потребности компании в информации и разработки дальнейших стратегий.
Таким образом, для того, чтобы понять ситуацию, происходящую в компании, ее реальное положение на рынке, её финансовую стабильность, необходимо проводить все выше описанные анализы в комплексе.
Страница 103
Список использованных источников:
- Benioff M., Southwick K. Compassionate Capitalism. N.Y.: Career Press, 2018.
- Горфинкеля В. Я. Позитивный имидж фирмы как фактор ее конкурентоспособности // Экономика фирмы: 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2016.
- Грачев А. С. PR-служба – основа безупречного имиджа / А. С. Грачев // PR-служба компании : практ. пособие /- 2-е изд. - М., 2016.
- Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.