Аннотация. В статье раскрыты сущность и значение оборотного капитала. Предложены мероприятия по совершенствованию системы управления оборотным капиталом на казахстанских предприятиях.
Основной задачей успешной деятельности компании в современных условиях выступает качественное управление ее оборотным капиталом. Эффективное управление оборотным капиталом является наиболее важным аспектом финансового менеджмента на предприятии, так как обеспечивает наибольшую норму рентабельности и практически полностью отвечает за платежеспособность хозяйствующего субъекта в текущей деятельности. При этом обоснование оптимальной величины оборотного капитала в соответствии с объемом, структурой и содержанием производственной деятельности, выбор рационального способа его наращивания, учет стоимости и рисков обеспечивает устойчивое развитие компании. Проблемы достаточности оборотного капитала, источники его финансирования и эффективность использования занимают ключевую роль в реализации краткосрочной финансовой политики предприятия. Управление оборотным капиталом — это ежедневная работа, обеспечивающая компанию достаточными ресурсами для осуществления ее финансово-хозяйственной деятельности. Без эффективного управления оборотным капиталом невозможно реализовать тактику и стратегию финансового менеджмента.
Оборотный капитал - это совокупность имущественных ценностей предприятия, которые обслуживают хозяйственный процесс и полностью используются в течение одного операционного (производственно-коммерческого) цикла [1, c.186]. В практике
бухгалтерского учета к ним относятся имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использования меньше одного года или операционного цикла, если он превышает год [2, с.94].
В настоящее время у большинства казахстанских компаний выявляются некоторые недостатки в системе финансового менеджмента относительно управления оборотным капиталом. Рассмотрим основные из них:
- ошибочная практика настоящего времени отказа от нормирования оборотных средств, что, в конечном итоге, является одной из причин кризисного состояния платежно-расчетной дисциплины;
- недостаток внимания, уделяемого управлению дебиторской задолженностью;
- завышенные операционные финансовые потребности.
Для решения данных проблем, необходимо совершенствовать систему финансового менеджмента на предприятии путем реализации следующих предложений:
- определение потребности организации в оборотных средствах;
- определение наличия собственных оборотных средств и приведения их объемов до оптимального значения;
- принятие мер по ускоренному возврату предприятию сумм дебиторской задолженности;
- прекращение выполнения работ для неплатежеспособных заказчиков;
- определение оптимального объема производства продукции с учетом уровня безубыточности производства;
- сокращение управленческих расходов;
- постепенное увеличение объема уставного капитала предприятия для финансирования собственных оборотных средств
Следовательно, в пределах, сформулированных предложений, конкретными мероприятиями для повышения эффективности его использования являются:
- обоснованное установление норм и нормативов труда;
- своевременность заключения договоров с поставщиками;
- установление прямых постоянных взаимосвязей с поставщиками;
- уменьшение стоимости продукции на основе приобретения их по оптовым ценам или замены дешевыми аналогами;
- ускорение процессов сбыта продукции при применении прогрессивных маркетинговых технологий;
- внедрение прогрессивных форм расчетов;
- недопущение иммобилизации оборотных средств.
Эффективность использования оборотного капитала зависит, прежде всего, от умения управлять им, улучшать организацию торговли и повышать уровень коммерческой и финансовой работы. С целью совершенствования системы управления оборотным капиталом особое внимание необходимо уделять изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных средств и разработке мер по их оптимизации [3, c.65]. Например, большие остатки денежных средств в кассе и в пути возникают в связи с неритмичным развитием розничного товарооборота, несвоевременной сдачей выручки в банк, неиспользуемых денежных средств и другими нарушениями кассовой дисциплины. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров. Для этого необходимо на счетах в банке хранить минимально необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги и другие финансовые инструменты.
Также немаловажную роль в системе управления оборотным капиталом играет управление дебиторской задолженностью как наиболее весомой составляющей оборотных активов предприятия, поскольку оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств организации [3, 59]. От величины дебиторской задолженности зависит величина денежной наличности, увеличение размера прибыли и уменьшение риска списания сомнительных долгов.
Основное условие управления задолженностями хозяйствующего субъекта заключается в том, что оборачиваемость дебиторской задолженности должна быть выше, чем оборачиваемость кредиторской задолженности. Для эффективного управления оборачиваемостью дебиторской задолженности целесообразно применять такие меры, как предоставление скидок покупателям и заказчикам за досрочную оплату счетов; ориентирование на увеличение количества заказчиков с целью снижения риска неуплаты монопольным потребителем; систематический контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. значительное превышение дебиторской задолженности, в свою очередь, создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Таким образом, хотелось бы отметить, что сложившаяся система финансового менеджмента на многих казахстанских предприятиях не дает должного эффекта, поскольку практически отсутствует единый подход к управлению, в частности оборотным капиталом, который мог бы повысить эффективность использования оборотных средств и улучшить финансовое состояние компании в целом. В этих условиях качественное управление оборотным капиталом становится как никогда важнейшим компонентом тактики финансового менеджмента на предприятии. Система управления оборотным капиталом оказывает влияние на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность и платежеспособность. Поскольку финансовое положение организации находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, современные предприятия заинтересованы в рациональном управлении оборотным капиталом, его движении с минимально возможными финансовыми вложениями для получения наибольшего экономического эффекта.
Список использованных источников:
- Жуйриков К.К., Раимов С.Р. Корпоративные финансы: Учебник. - Алматы: Алматинская академия экономики и статистики, 2004. - 512 с.
- Торшаева Ш.М. Основы бухгалтерского учета: Учебник. - Караганда, 2014. - 213 с.
- Жуйриков К.К., Раимов С.Р., Танирбергенова Г.Б. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - Алматы: Казахская академия транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева, Алматинская академия экономики и статистики, 2003. - 225 с.