Теоретические основы и практические приложения инновационного менеджмента в контексте развития современных предприятий

Сущность инновационного менеджмента

Инноватика — это область науки, изучающая формирование новшеств и их распространение, а также способы выработки инновационных решений. В инноватике в качестве системного объекта рассматривается инновационная система, включающая [1; 14]:

-   материальные и интеллектуальные ресурсы инновации — вход;

-   создаваемое новшество — цель, или выход;

-   рынок, являющийся внешней средой для инновативной системы и определяющий саму по­требность и параметры создаваемого новшества — обратную связь.

Необходимым условием совершенствования управления инновационной системой в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления иннова­ционными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организацион­ными структурами и их персоналом [2; 80].

Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

а)  постановка цели и выбор стратегии;

б)  четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руко­водство.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи [3; 18]:

1)  планирование — составление плана реализации стратегии;

2)  определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы;

3)  исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана;

4)  руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффек­тивности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

Интересно отметить, что содержание понятия «инновационный менеджмент» П.Н.Завлин [4; 51] рассматривает в трех аспектах: наука и искусство управления инновациями; вид деятельности и про­цесс принятия управленческих решений в инновациях; аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических по­ложениях общего менеджмента, достаточно подробно изложенных в специальной литературе [5-7].

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менедж­мент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой дея­тельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы и условий ее функциониро­вания.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы.

Основной задачей инновационного менеджмента следует считать формирование инновационно­го климата во всех сферах деятельности предприятия, в котором осуществляется целенаправленный поиск, оформление, подготовка и коммерциализация (реализация) нововведений, формирующих кон­курентоспособность фирмы.

Предметом инновационного менеджмента является организация процесса создания, освоения и распространения нововведений и обусловленных ими изменений в технической, технологической, экономической, организационной и социальной системах. При осуществлении инноваций должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т.д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что инновационный менеджмент как деятельность, обращенная в будущее, тесно связан со стратегиче­ским менеджментом фирмы [8-10].

Инновационный менеджмент — междисциплинарная область, взаимодействующая с рядом при­кладных, специальных и профессиональных дисциплин (рис. 2).

Изучение теории и практики инновационного менеджмента позволяет [1; 14]:

-   сформировать представление о сущности инноваций и их классификации;

-   понять особенности инновационного процесса;

-   выработать умение оценить инновационный потенциал предприятия, экономики в целом;

-   проводить анализ инновационного климата и использовать его элементы;

-    планировать, организовывать инновационный процесс, обосновывать его финансирование;

-    обеспечивать снижение риска и неопределенности в инновационной деятельности.

Цели инновационного менеджмента предприятия и их общая классификация

Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

Субъект хозяйственной деятельности современной экономики — это предприятие, компания, фирма, корпорация, т.е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров, имущество и несущее определенные обязательства перед государством.

Фирма (предприятие) имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы. Так, система стратегических целей фирмы, вызывае­мых воздействием внешней среды, демонстрируется на рисунке 3.

Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей яв­ляются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товар­ных знаков и т.д.

Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых тех­нологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации про­изводства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим главным критериям [12; 57]:

а)  уровень (стратегические и тактические);

б)  виды среды (внешние и внутренние);

в) содержание (экономические, социальные, политические, научные, технические, организаци­онные и т.д.);

г)  приоритетность (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

д)  период действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

е)  функциональные структуры (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менедж­мент);

ж) стадии жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

Три управленческих уровня инновационного менеджмента

В работе [2; 82] отмечается, что в инновационном менеджменте следует выделять два уровня: стратегический инновационный менеджмент, направленный на разработку стратегий роста и разви­тия предприятия и функциональный (оперативный) инновационный менеджмент, который направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств.

По мнению автора работы [13; 104], инновационный менеджмент в своей конкретной сфере приложения реализует основные функции управления (анализ, целеполагание, мотивацию, организа­цию, координацию, контроль и регулирование), и эти функции реализуются на трех уровнях иннова­ционного менеджмента: стратегическом, тактическом и оперативном (табл.).

Таблица

Управленческие уровни инновационного менеджмента

 Примечание. Использованы данные работы [13; 104].

К стратегическому уровню инновационного менеджмента, являющемуся сферой компетенции, прежде всего, высшего руководства, относятся:

-   определение места и роли инновационной деятельности (ИД) в стратегическом арсенале орга­низации (предприятия);

-   определение уровня финансирования инновационной деятельности и направлений развития инновационных ресурсов;

-    определение типа используемой инновационной стратегии развития предприятия;

-   принятие решений о важнейших направлениях использования и перераспределения в рамках портфеля инновационных проектов инновационных ресурсов предприятия в целях наиболее полной реализации его инновационного потенциала, а также о стратегиях реализации резуль­татов инновационной деятельности;

-   создание благоприятных организационных условий для реализации инновационного потен­циала предприятия и эффективного использования результатов инновационной деятельности;

-    формирование и развитие инновационного характера культуры организации (предприятия).

На тактическом уровне инновационный менеджмент обеспечивает разработку новшества от ин­новационной идеи до внедрения и последующего научно-технического сопровождения его использо­вания. Основной организационной формой тактического уровня инновационного менеджмента явля­ется инновационный проект, который при удачном исходе и соответствии целям инновации перерас­тает в инвестиционный проект организации. На этом уровне в полном объеме проявляются все управленческие функции инновационного менеджмента, реализуемые руководством исследователь­ского подразделения и руководством проекта.

Текущая организация, координация и регулирование инновационной деятельности осуществля­ются в рамках выполнения инновационного проекта и его этапов руководителем и менеджерами про­екта — это оперативный уровень инновационного менеджмента.

Характеристика инновационной деятельности

Термины «инновации», «инновационная деятельность» в разных литературных источниках пони­маются по-разному. Это определяется различиями в хозяйственных субъектах, использующих иннова­ции, разнообразием самих инноваций, уровнем развития экономики в целом и другими факторами.

Инновационная деятельность означает весь, без исключения, инновационный процесс, начиная с появления научной идеи и заканчивая диффузией нового продукта.

Более точное определение инновационной деятельности следующее: инновационная деятель­ность — это деятельность, направленная на создание и реализацию результатов законченных науч­ных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической дея­тельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [14; 70]. Она составляет основу инновационного процесса.

Если инновационная деятельность связана с капитальными вложениями в инновации, то она на­зывается инновационно-инвестиционной деятельностью.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, органи­зационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

В статистике выделяют следующие виды инновационной деятельности [15; 7]:

■     исследования и разработки;

■    технологическая подготовка и организация производства, охватывающие приобретение оборудо­вания и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и кон­троля качества, необходимых для изготовления нового продукта или методов их производства (передачи);

■     пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудова­ния, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкций;

■     маркетинг новых продуктов, включая деятельность, связанную с выпуском новой продукции на ры­нок, предварительным исследованием рынка, адаптацией продукции к различным рынкам, а также рек­ламную кампанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке;

■    приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

■    приобретение овеществленных технологий — машин, оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций;

■     производственное проектирование, включая подготовку планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характе­ристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов, процессов, услуг.

Инновационная деятельность промышленного предприятия, ориентированного на серийный, массовый или единичный выпуск продукции, осуществление работ или услуг, осуществляется в со­ответствии с сформированной стратегией. Можно выделить три направления инновационной дея­тельности: активное, реактивное и пассивное [1; 15]. В рамках этих направлений можно отметить ви­ды внедряемых инноваций (рис. 4).

Активное направление связано с наличием выработанной долговременной стратегии, основан­ной на детальном изучении положения предприятия на рынке (сильных и слабых сторон предпри­ятия), воздействия на него рыночных механизмов (возможностей и угроз со стороны рынка).

Реактивное направление реализуется как реакция на действия конкурентов.

Пассивное направление выбирается при отсутствии четко сформированной стратегии, достовер­ной информации о рынке, конкурентах, перспективных запросов потребителей. Оно осуществляется в том случае, когда начинают падать объемы производства, а требования потребителей уже невоз­можно игнорировать.

Организационные формы инновационной деятельности

Различают следующие организационные формы инновационной деятельности [16; 431-435]:

1. Интерпартнерство представляет собой наиболее простую внутрифирменную форму иннова­ционно-предпринимательской деятельности, когда инициативный творческий работник (интерпарт­нер) при поддержке администрации сам имеет возможность осуществить нововведения;
2. Малая инновационная фирма является небольшим коллективом профессионалов, действую­щим самостоятельно или в составе крупной организации, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет возможность быстрой переориентации.
3. Венчурная фирма создается учеными и изобретателями, покинувшими крупные фирмы, науч­ные учреждения или университеты. Их деятельность часто финансируется крупными компаниями, которые сами не решаются осуществлять инновации, но стремятся их контролировать. В случае успеха они получают готовое научно-техническое достижение.

Как правило, сами по себе венчурные фирмы не прибыльны, так как не занимаются организа­цией производства, но ими создается до 60 % новшеств, например: ксерокс, микропроцессор, персо­нальный компьютер. Они могут быть дочерними у более крупных фирм или самостоятельными.

Выделяют внутренний и внешний венчуры.

Внутренний венчур — это автономное в административном и хозяйственном отношении под­разделение, которое создается в структуре организации на период разработки и внедрения наукоем­кой продукции. В его основе лежат идеи сотрудников фирмы, отобранные специальной службой. Подразделение, возглавляемое авторами проектов, в течение обусловленного срока и проводит раз­работку новшества, и готовит проект запуска его в производство.

Внешний венчур является мобильной временной независимой малой компанией, занимающейся инновациями межотраслевого характера.

1. Технологический центр, представляющий собой разновидность исследовательского центра, создается в США на средства федерального или местного бюджета, как правило, для привлечения ученых и студентов к разработке новых идей.
2. Научный парк формируется вблизи крупного научного центра или вуза с развитой инфра­структурой и ориентируется на осуществление инновационного процесса, разработку новых техноло­гий и программного продукта. Такая структура основывается на пространственном соединении твор­ческой деятельности с необходимой для нее базой.

В собственном смысле слова научный парк представляет собой территорию, пригодную для размещения инновационных предприятий различного размера и охватывающих различные стадии исследований, а также маломасштабных производств, основанных на научно-технических разработ­ках местного исследовательского центра. Если новшество разрабатывается только до стадии опытно­го образца, такое образование получило название «исследовательский парк».

1. Инкубатор (США), или инновационный центр (Западная Европа), является специальной эко­номической структурой, предназначенной для первоначальной поддержки небольших, вновь образо­ванных инновационных компаний, созданных под руководством ученых и специалистов, для дора­ботки новых научно-технических идей и доведения их до образования новых стартовых или полно­ценных наукоемких компаний.
2. Технополис как разновидность научного парка специализируется на прикладных исследова­ниях и разработках с целью коммерциализации их результатов.
3. «Спин-оф» (фирмы-отпрыски) — это отделившиеся от вузов, государственных исследова­тельских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные организации, созданные с целью коммерческого внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов. Обычно они субсидируются государством через различные некоммерческие центры и университеты.
4. Научно-экспериментальная, финансово-экономическая, социально-культурная инфраструкту­ра, объединенная вокруг научного центра и предназначенная для поддержки самостоятельных малых научно-технических организаций, творческих коллективов и отдельных ученых в деле внедрения ре­зультатов НИР в новую технику и технологию и распространения их на рынке, получила название «технопарк».
5. Организационной формой инновационной деятельности сообщества вновь создаваемых территориально близких предприятий в сфере «наука — производство» является учредительский центр («промышленный двор»). Он включает общие здания, в которых расположены фирмы, управ­ляемые головной компанией, облегчающие консультирование.
6. Научно-технический альянс представляет собой устойчивое объединение фирм различных размеров с университетами и государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или усовершенствовании выпускаемой продукции. Каждый из участников вносит свой вклад в виде имеющихся у него материальных или интеллектуальных ресур­сов, а после получения результатов, согласно договору, получает право на свою долю интеллектуаль­ной собственности.
7. Внедренческие фирмы реализуют проекты, находящиеся на пороге промышленного освое­ния, и могут обеспечить им быструю окупаемость. Для этого они проводят их доработку, промыш­ленные испытания и освоение.

Выделяют несколько видов таких фирм [17; 18-20].

1. Эксплеренты (пионерные фирмы) занимаются продвижением новшеств на рынок. С целью уменьшения риска создаются типовые схемы финансирования на срок, за который необходимо до­биться успеха. Когда новинка создана, они заключают контракт с крупной фирмой для ее разработки.
2. Патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы и др. Они действуют на этапе роста выпуска продукции с целью расширения рынка. Такие фирмы уже прибыльны.
3. Виоленты обладают крупным капиталом, высоким уровнем технологии и обеспечивают крупносерийный и массовый выпуск продукции.
4. Коммунтанты действуют на этапе снижения объемов выпуска продукции.

Инновации и их классификация

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций.

Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде ново­го или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к социальным услугам. Основными свойствами иннова­ции являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Сущность и значи­мость инновации раскрываются через ее функции: воспроизводственную, инвестиционную и стиму­лирующую [18; 18].

Классификация инноваций может быть построена на основе различных классификационных признаков [19; 22, 23]. Как указывается автором, обобщенную классификацию инноваций по призна­кам можно представить в единой схеме (рис. 5).

Данная классификация инноваций позволяет путем опроса и паспортизации провести диагно­стику субъектов инновационного предпринимательства, выделить основные особенности каждого кластера и зафиксировать основные группы субъектов инновационного предпринимательства.

Инновационный процесс: понятие, стадии, виды

Инновационный процесс — процесс преобразования научного знания в инновацию, т.е. после­довательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно­технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрени­ем — первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.

Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) нов­шество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойст­ва. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а следовательно, и новых по­требителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя [15; 6].

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (техно­логии). Техника — совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология — совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового потребления.

Инновационный процесс включает следующие стадии [18; 8]:

-    поиск инновационных идей;

-    отбор наиболее перспективных идей;

-    оценка жизнеспособности отобранных идей;

-    разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;

-    экспертная оценка бизнес-плана;

-    экспериментальное производство инновационного продукта;

-    корректировка схемы производства;

-    продвижение инновационного продукта;

-    массовое производство инновационного продукта.

Период создания, распространения и использования инноваций называют инновационным цик­лом. В содержательном аспекте инновационный цикл большинством авторов представляется после­довательным или параллельно-последовательным осуществлением стадий: фундаментальные иссле­дования — поисковые научно-исследовательские работы (НИР) — прикладные научно­исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — маркетинговые исследования — технология — производство — рыночная реализация; во временном — периодом времени для их реализации [19, 20].

Содержательная форма инновационного цикла характерна для базовых инноваций (продукт или процесс-инноваций), основой которых служат результаты фундаментальных и прикладных исследо­ваний. Реализация этого подхода схематично представлена на рисунке 6.

Львиная доля технологических инноваций приходится на улучшающие и псевдоинновации. Для них инновационный цикл имеет и в содержательном, и во временном аспекте иной вид. Кроме того, переход к рыночным отношениям привел к изменениям в инновационной сфере. Появляется настоя­тельная необходимость учета и оценки экономических, социальных, экологических последствий ин­новационной деятельности.

Для технологических улучшающих и псевдоинноваций отправной точкой служат результаты ис­следований рынка, направленных на изучение предпочтений потребителей. В результате инноваци­онный цикл становится замкнутым, включая постоянно повторяющуюся деятельность (рис. 7).

Зарождение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладных исследований и разработок (рис. 8).

Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономер­ностей. Цель ФИ — раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития при-

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идей и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.

Следующий этап инновационного процесса — прикладные научно-исследовательские работы (ПИ). Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Воз­никает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР. Когда инвестиции в инно­вации имеют рисковый характер, они называются рискоинвестициями.

Связанный с разработкой нового вида продукции этап опытно-конструкторских и проектно­конструкторских работ включает эскизно-техническое проектирование, выпуск рабочей конструк­торской документации, изготовление и испытание опытных образцов.

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыноч­ном этапе, имеющем такие составляющие: внедрение на рынок, расширение рынка, зрелость продук­та и спад.

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального обо­рудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

Стадии промышленного производства включают следующие этапы: собственно производство новой продукции и реализация ее потребителям. Первый — это непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, опреде­ляемых запросами потребителей. Второй — доведение новой продукции до потребителя.

За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг, обеспечение безаварийной экономической работы, а также необходимая лик­видация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Очень важно учитывать скорость осуществления инновационного процесса. Скорость осуществ­ления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом.

Инновационный лаг — это временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли) [14; 67].

От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений. При создании и внедрении новинки фирма стремится монополизировать рынок и получить максимально возможную прибыль от коммерциализации нововведения. Время, в течение которого предприятие- инноватор удерживает монополию, определяется скоростью реагирования конкурентов. Таким обра­зом, чем быстрее компания разработает новшество и выведет его на рынок, тем быстрее окупит капи­таловложения и опередит конкурентов.

Определение инновационного проекта и инновационной программы

Инновационный проект — это проект, включающий комплекс работ по осуществлению иннова­ционного процесса согласно его жизненному циклу, с целью создания конкретной инновации. Одной из форм инновационного проекта являются исследовательские проекты [18; 13].

Реализация инновационного проекта представляет собой целенаправленное изменение или соз­дание новой технической или социально-экономической системы. Каждый инновационный проект должен иметь четкое описание ожидаемого результата, применяемой методологии и предполагаемых сроков выполнения работ.

Важным моментом инновационной деятельности является отбор инновационных проектов, ко­торые характеризуются:

-    высокой неопределенностью получаемых результатов;

-    большой динамичностью инновационного процесса;

-   длительностью периода от исследований до получения инновационного товара и доведения его до потребителя;

-    высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

-    большими объемами инвестиций;

-    высокой доходностью при достижении успеха;

-    цикличностью развития инновационных процессов.

Отбор проектов предполагает решение следующих вопросов [18; 14]:

-    как методологически и организационно проводить выбор направлений исследований;

-    каковы критерии выбора и включения в план инновационных проектов;

-    какие методы при этом следует использовать.

Инновационная программа является сложной комбинацией инновационных проектов, в которой последние взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам.

Инновационным программам требуется единое руководство, централизированное по функциям стратегического управления, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения. Сформировать и реализовать инновационную программу (например, технологический прорыв в но­вом направлении) могут крупные объединения организаций, ФПГ, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, межгосударственные альянсы [22; 62].

Успех реализации инновационных проектов во многом определяется инновационным потенциа­лом организации-разработчика проекта.

Требования к организаторским способностям менеджеров в инновационной сфере

Работами различных стадий цикла инновационного процесса управляет инновационный менед­жер.

Специфика инновационных процессов как объектов управления предопределяет особый харак­тер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Труд менеджера носит высо­котворческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к анали­тической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на конкрет­ных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управ­ленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступает знание совре­менных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими.

Выделяют следующие требования к организаторским способностям инновационного менеджера [2; 102]:

1. Адаптационная мобильность — склонность к творческим формам деятельности, непрерывно­му углублению знаний; инициативность; нетерпимость к косности, консервативным проявлениям; стремление учить других; желание качественных изменений в организации и содержании собствен­ной деятельности; готовность к обоснованному риску; стремление к нововведениям; расширение круга своих полномочий; самообладание, предприимчивость и др.
2. Контактность — общительность; экстравертность (направленность на внешний мир и дея­тельность в нем); интерес к людям; высокий уровень притязаний в сфере межличностных отношений, способность располагать к себе людей, видеть себя со стороны, выслушивать, понимать и убеждать людей; умение взглянуть на конфликтную ситуацию глазами собеседника.
3. Стрессоустойчивостъ — интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных си­туациях; самообладание и трезвость мышления при принятии коллективных решений.
4. Доминантность — властность; честолюбие; стремление к личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах и любой ценой; готовность к бескомпромиссной борьбе за свои права; игно­рирование авторитетов; самоуважение, соседствующее с высокой самооценкой, завышенным уров­нем притязаний; смелость, волевой характер.

В руках менеджера инновация — это средство осуществления долгосрочных целей, форма и со­держание предпринимательской деятельности. Чтобы современное хозяйственное предприятие дос­тигло успеха, руководить им должен инновационный менеджер.

Список литературы

1. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 231 с.
2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2009. — 416 с.
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. и др. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. — М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. — 475 с.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Изд-во «Питер», 2001. — 304 с.
6. ФатхутдиновР.А. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 600 с.
7. МорозовЮ.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 446 с.
8. ТрифиловаА.А. Управление инновационным развитием предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.
9. СантоБ. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. — М.: Прогресс, 1990. — 296 с.
10. Каренов Р.С. Стратегический менеджмент. — Караганда: ИПЦ «Профобразование», 2006. — 362 с.
11. ГугелевА.В. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: Издат.-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. — 336 с.
12. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой. — М.: ИНФРА - М, 2002. — 238 с.
13. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005. — 224 с.
14. Ермасов С.В., ЕрмасоваН.Б. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: Высш. образование, 2007. — 505 с.
15. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ТК «Велби», Изд-во «Проспект», 2008. — 128 с.
16. Курс менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.Д.Вачугова. — Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 2003. — 512 с.
17. Каренов Р. С. Инновационный менеджмент. — Алматы: Ғылым, 1997. — 184 с.
18. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005. — 320 с.
19. Управление инновационным циклом. — Киев: Наук. думка, 1993. — 190 с.
20. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учеб. пособие. Киев: Киевский ин-т инве­стиционного менеджмента, 1998 — 267 с.
21. МедынскийВ.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 295 с.
22. АкмаеваР.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. — 347 с.