Происходящие изменения и динамика внешней экономической среды, необходимость антикризисного управления и инновационного развития привели казахстанское предпринимательство к применению новой концепции управления - концепции контроллинга. Современный менеджмент подразумевает управление, ориентированное на результат. Технология контроллинга строится из данного посыла. Можно выделить четыре основные перспективы: финансы, потребители, производственные процессы, обучение персонала и рост предприятия. В данной концепции, направленной на достижимость поставленных целей и оптимальность процесса управления, содержатся стратегия и планирование процессов и показателей, оптимизация процессов и затрат, оценка эффективности деятельности. Но для развития контроллинга в Казахстане необходимо обеспечить синтез практики и науки управления, что отвечает природе самого контроллинга, сложность систем которого становится барьером для успешной реализации его технологий.
2013
K.A. Жусупова, А.М. Жусупов, З.Б. Идрисова