Совершенствование стратегического планирования предприятия

В статье рассматриваются проблемы развития индустрии Казахстана. Основным направлением развития экономики страны, по мнению авторов, является максимальное использование традиционных преимуществ Казахстана, к которым относится освоение сырьевых ресурсов. В статье отмечается важность обоснования стратегического планирования деятельности месторождения "Нурказган" и раскрываются его основные приоритеты.

Стратегическое управление и планирование являются одними из важнейших инструментов организационно-хозяйственной деятельности предприятия [1-7]. Роль стратегического планирования в условиях современного экономического развития казахстанских предприятий и необходимости модернизации экономики всемерно возрастает, в связи с чем очевидна актуальность его совершенствования и развития.

Проведенный анализ на базе существующих методик [8-13] и данных предприятия [14-15] показывает, что согласно рассчитанной финансовоэкономической модели денежный поток месторождения "Нурказган" за период 2017-2030 гг. составляет 329 747 тыс. долларов. На рисунке 1 показаны графики денежного потока на весь период отработки месторождения "Нурказган" на основании расчетов финансово-экономической модели.

Как показывает гистограмма, практически все года отработки месторождения "Нурказган" наблюдается положительный денежный поток от основной и инвестиционной деятельности без привлечения заемных средств, т.е. возможно осуществление принципа самофинансирования. В презентации стратегического плана ПР "Нурказган" на весь период отработки используется понятие NPV - чистой приведённой стоимости (чистая текущая стоимость, чистый дискон-тированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике сокращение - NPV или ЧДД). Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки проекта). Он показывает величину денежных средств, которую ТОО "Корпорация Казахмыс" ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением стратегического плана. Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую при разработке стратегического плана.

Основным показателем эффективности стратегического плана отработки месторождения "Нурказган" является чистая приведенная стоимость NPV. Он представляет собой накопленный дисконтированный эффект в рассматриваемом периоде (таблица 1). Ставка дисконтирования применена в трех вариантах - 10% , 12%, 15%.

На рисунке 2 показана диаграмма, из которой видно как изменится NPV@ при изменении цен на металлы, капитальных затрат и эксплуатационных расходов. Из анализа графика также видно, что эффективность деятельности предприятия наиболее чувствительна к ценам на металлы и наименее чувствительна к капитальным затратам.

Согласно стратегическому плану отработки месторождения "Нурказган" чистая современная стоимость составит:

- чистая современная стоимость NPV при @ = 10% составляет 105 403 тыс. долларов США; чистая современная стоимость NPV при @ = 12% составляет 77 907 тыс. долларов США; чистая современная стоимость NPV при @ = 15% составляет 51 623 тыс. долларов США. При ставке дисконтирования 10% базовый NPV 105 403 тыс. долларов США.

Отклонение

Ед. изм.

NPV при @=10%

NPV при @=12%

NPV при @=15%

Операционные затраты

 

OPEX

OPEX

OPEX

-15%

тыс. долларов США

329 747

264 173

197 917

-10%

тыс. долларов США

255 268

202 394

149 458

-5%

тыс. долларов США

180 789

140 614

100 999

База

тыс. долларов США

105 403

77 907

51 623

5%

тыс. долларов США

22 676

8 906

-2 800

10%

тыс. долларов США

-65 022

-63 701

-59 494

15%

тыс. долларов США

-154 622

-137 552

-116 867

Капитальные затраты

 

CAPEX

CAPEX

CAPEX

-15%

тыс. долларов США

129 340

99 544

70 581

-10%

тыс. долларов США

121 361

92 332

64 262

-5%

тыс. долларов США

113 382

85 119

57 942

База

тыс. долларов США

105 403

77 907

51 623

5%

тыс. долларов США

97 424

70 695

45 304

10%

тыс. долларов США

89 445

63 483

38 985

15%

тыс. долларов США

81 466

56 271

32 665

Цены на металлы

 

ComPrices

ComPrices

ComPrices

-15%

тыс. долларов США

-168 797

-149 421

-126 506

-10%

тыс. долларов США

-74 444

-71 583

-65 885

-5%

тыс. долларов США

18 331

5 213

-5 853

База

тыс. долларов США

105 403

77 907

51 623

5%

тыс. долларов США

185 107

144 296

104 058

10%

тыс. долларов США

263 904

209 759

155 577

15%

тыс. долларов США

342 701

275 221

207 096

Таблица 1. Анализ чувствительности доли прибыли месторождения "Нурказган" при изменении цен, капитальных и операционных затрат за 2014-2016 гг.

Графическое представление анализа чувствительности доли прибыли месторождения "Нурказган" при изменении цен, капитальных и операционных затрат за 2014-2016 гг. (рисунок 2).

На изменение величины NPV оказывают влияние операционные, капитальные затраты и цены на металлы:

Изменение операционных затрат:

  • - при снижении на 15% NPV 197 917 тыс. долларов США
  • - при увеличении на 15% NPV - 116 867 тыс. долларов США

Изменение капитальных затрат:

  • - при снижении на 15% NPV 70 581 тыс. долларов США
  • - при увеличении на 15% NPV 32 665 тыс. долларов США.

Изменение цены на металлы:

  • - при снижении на 15% NPV -126 506 тыс. долларов США
  • - при увеличении на 15% NPV 207 096 тыс. долларов США

Таким образом, высокое NPV можно достичь за счет увеличения производственных мощностей месторождения "Нурказган".

Положительная доходность отработки месторождения "Нурказган" обеспечивается при падении цен на 5 % по сравнению с принятыми расчетными значениями или при повышении операционных расходов на 5-10%. Повышение эксплуатационных расходов на 10% или повышение капитальных затрат на 20% является предельнодопустимым разумным ограничением для хозяйственной деятельности данного предприятия.

 

Список литературы:

  1. 1Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. - М.: Юнити, 2006. - 106с.
  2. 2 Чандлер А.Д. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 1980.
  3. 3 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  4. 4 Porter M. Conpetitive strategy, 1980.
  5. 5 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2000.
  6. 6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес- школа "Интел-синтез", 2000.-633с.
  7. 7 Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития предприятий //АПК: Экономика, управление. - 2005. - №2.
  8. 8 Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130.
  9. 9 Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско- торговая корпорация "Дашков и К", 2006, с. 345-376.
  10. 10 Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата // Налоговое планирование, 2000, № 1, с. 1250.
  11. 11 Коробейников О.П. Стратегия поведения от разработки до реализации/О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов//Менеджмент в России и за рубежом. -2002. - №3. - С. 88-129.
  12. 12 Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2006. - 336 с.
  13. 13 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП "Новое знание", 2000. - 688с.
  14. 14 Положение о месторождении "Нурказган", ТОО "Корпорация Казахмыс", Унгитбаев М.Ж., 2010.
  15. 15 Интернет-ресурс: www.kazakhmys.com.ru/ - Сайт ТОО "Корпорация Казахмыс"
Год: 2017
Город: Караганда
Категория: Экономика