Современные подходы к управлению устойчивым развитием строительной организации

Аннотация

В данной статье, учитывая сложность и недостаточность разработанности проблем анализа устойчивости строительной организации, определено взаимовлияние факторов внешней и внутренней среды, показателей и методов оценки устойчивости, а также рассмотрены современные подходы к управлению устойчивым развитием строительной организации.

Рассматривая результаты деятельности компании в данном аспекте, предложены методические подходы к оценке уровня устойчивости развития организации, учитывающие отраслевые особенности, и выработана система организационно-экономических механизмов устойчивого развития организации, адекватной условиям внешней среды.

ВВЕДЕНИЕ

Управление как наука имеет свой предмет изучения, свои законы развития, специфические проблемы и подходы к их решению. Опыт построения рыночных отношений показал, что наиболее болезненной проблемой стала адаптация казахстанских предприятий к новым условиям хозяйственной деятельности. Поэтому в настоящий момент перед организациями поставлена задача выживания и развития в условиях динамики рыночной среды, создания механизмов, дающих возможность принимать эффективные управленческие решения. Пути ее решения видятся в совершенствовании организационных форм управления производством, повышения оперативности и гибкости в работе аппарата управления.

Историческое развитие управления предопределило выделение этой деятельности в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Управление реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления.

Управление нередко идентифицируется с органами или аппаратом управления, без которого компания как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления, являясь составной частью любой организации, ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, - это эффективное использование и координация всех ресурсов предприятия для достижения ее целей. Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих различные должности в органах управления.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в этой области деятельности, которые управляют организациями путем постановки целей и разработки способов их достижения. Широко используется определение, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции или действия, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия профессиональных управляющих.

Главный мотив деятельности любой компании в условиях рыночной экономики - максимизация прибыли. Возможности реализации этой стратегической цели ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Исходя из этого, предприятие может обеспечить свое устойчивое функционирование и развитие, учитывая действие внешних и внутренних факторов.

Наблюдая развитие в больших и сложных системах, которые по свойствам нужно отнести к самоорганизующимся, можно утверждать, что их поведение определяют не столько внешние силы, сколько внутреннее состояние системы, использующей энергию, вещество и информацию из внешней среды. Реакции таких систем на одинаковые воздействия из внешней среды могут быть совершенно различными в зависимости от их внутреннего состояния [1, с. 4].

Хозяйствующий субъект в процессе своей деятельности решает задачу развития производства продукции (работ и услуг) с целью обеспечения ее полного соответствия возрастающим потребностям потенциальных клиентов. Развитие производства продукции в каждый период времени имеет конечные пределы в силу ограниченности ресурсного обеспечения и зависит от уровня достижений науки и техники. Потребности возрастают непрерывно и выступают как стимулы развития производства. И наоборот, развитие производства в направлении освоения новых видов продукции способствует возрастанию потребностей.

Из множества внешних факторов нами выбран самый главный - потребитель, так как отсутствие потребительского спроса на товары делает организацию абсолютно неустойчивой.

Внутренние факторы обусловлены деятельностью самого предприятия. К ним мы отнесли параметры производства, финансовое состояние, прибыль, социальный критерий.

Прибыль с точки зрения устойчивого развития организации, по нашему мнению, имеет два значения:

  1. фактора обеспечения устойчивости организации в случае поддержания прибыли на заданном уровне;
  2. фактора устойчивого развития организации в случае получения ее в размере, достаточном для наращивания стратегического потенциала и конкурентного преимущества.

Система управления устойчивым развитием строительной организации, отвечая общим экономическим закономерностям, должна обладать, на наш взгляд, следующими свойствами:

  • гибкостью и адаптивностью к меняющимся условиям внешней среды;
  • способностью к диверсификации управления, поиску наиболее приемлемых способов эффективного управления в сложных ситуациях;
  • усилением интеграционных процессов, позволяющих более эффективно использовать потенциал компетенций персонала;
  • склонностью к усилению неформального управления на основе мотивации, лидерства.

Рассматривая предприятие как основной элемент системы рыночных отношений, необходимо выявить причины и факторы, дестабилизирующие деятельность строительной организации, и определить комплекс мер, обеспечивающих ее функционирование и развитие (таблица 1).

Суть управления устойчивым развитием строительной организации, по нашему мнению, можно выразить в следующих положениях:

  • дестабилизирующие ситуации можно предвидеть;
  • к дестабилизирующим ситуациям можно и необходимо готовиться;
  • управление в условиях воздействия дестабилизирующих факторов требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
  • управление процессами выхода на траекторию устойчивого развития способно минимизировать негативные последствия.

Факторы воздействия бизнес-среды нарушают ресурсообеспечение производственных структур и ослабляют их иммунитет по отношению к многочисленным дестабилизирующим тенденциям. Первым импульсом для отражения воздействия рисковых факторов обычно служит резервирование материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов. Какое-то время это сдерживает колебания параметров хозяйствования и обеспечивает устойчивость при условии, если воздействие будет слабым и кратковременным [2, с. 37]. Однако ситуация усложняется, когда объект попадает под длительное, энергичное воздействие внешних сил, обрекающее на истощение ресурсных запасов. Из сказанного ясно, что устойчивость функционирования строительной организации зависит от диапазона и интенсивности дестабилизирующих факторов.

Таблица 1 - Угрозы (ограничения) устойчивого развития инвестиционностроительной деятельности: виды, причины возникновения, факторы и методы компенсации

Причины

Факторы

Методы компенсации

Нереализуемость инвестиционного проекта

снижение платежеспособного спроса потребителей строительной продукции, отказ инвесторов и традиционных поставщиков ресурсов от заключения договоров, неприемлемые условия договора

(в том числе цены)

неверное прогнозирование инвестиционностроительной ситуации, нестабильность общей экономической ситуации, отказ инвесторов и населения вкладывать капитал вследствие кризиса ипотечного кредитования, ограниченность в выборе инвесторов, традиционных поставщиков, ограниченность финансовых ресурсов

изыскание собственных резервов, продажа активов, снижение себестоимости через внедрение новых технологий, современных материалов, сокращение потерь, поиск альтернативных инвесторов, диверсификация поставок, постоянный сбор и активизация информации о возможных поставщиках ресурсов, приобретение акций предприятий- поставщиков, создание страхового резерва ресурсов, подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты

Недополучение материально-технических ресурсов и технологического оборудования из-за срыва условий поставок

непредвиденная ситуация у поставщиков, техническая невозможность производства необходимой продукции, принятие поставщиком решения об изменении условий договора, аварийность на транспорте, присвоение полученных в качестве предоплаты сумм

общая нестабильность экономической ситуации, кризисное положение во взаиморасчетах предприятий, слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы, отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых решений

диверсификация поставок, расширение состава поставщиков, установление неформальных отношений с руководством предприятий-поставщиков, создание системы страхования нвестиционно- строительной

деятельности, привлечение независимых организаций (фондов, страховых компаний, банков и т.д.) в качестве гарантов сделок

Затруднительный сбыт продукции инвестиционного проекта (риск убыточности проекта)

изменение структуры и сокращение потребности в данном виде продукции, переключение спроса на другие виды продукции, замещение данной продукции продукцией других предприятий, моральное устаревание продукции

научно-технический прогресс, развитие инноваций в сфере производства и его организации, появление новых технологий, улучшение условий ввоза импорта продукции, активизация маркетинговой деятельности конкурентов

активизация аркетинговых исследований, диверсификация производства и структуры сбыта, освоение новых ниш рынка, создание и актуализация базы данных о возможных потребителях продукции, поиск новых технологий и методов улучшения

качества продукции

Неполучение или несвоевременное получение оплаты за выполненные строительно-монтажные работы

принятие решения инвестором

(заказчиком) об использовании предназначенных для оплаты денежных средств на другие цели, отсутствие финансовых ресурсов

кризис взаимных платежей, повышение цен, слабость хозяйственного арбитража

обязательная предоплата выполнения работ, снижение объемов

производства и реализации продукции

Срыв собственных планов производства работ и внедрения инноваций

недостаток собственных оборотных средств, неблагоприятные природно- климатические условия, непредвиденные технические аварии, забастовки

нестабильность цен, неполучение (недополучение) материально-технических ресурсов и технологического оборудования

увязка целей строительного предприятия с условиями регионального инвестиционностроительного комплекса и региональными факторами, проведение и использование результатов НИОКР

Неполучение внешних инвестиций и кредитов

недоверие зарубежных инвесторов и редиторов относительно перспектив инвестиционного проекта, утечка негативной информации, негативные отзывы экологов и населения о проекте

утрата контроля над имиджем проекта, активные действия конкурентов, незначительные затраты на маркетинг, в том числе на рекламу и поддержание имиджа компании

организация целенаправленного маркетинга в целях поддержания устойчивого положительного мнения о будущем объекте.

C этой целью на систему управления устойчивым развитием строі >ной организации возлагаются прогнозирование изменений ее внешней и вн\.к^нней среды и поиск адаптивного режима деятельности. Такая система, опираясь на прогнозы, формирует план работы всей производственной структуры, контролирует его реализацию и разрабатывает комплекс мероприятий по выходу из опасной зоны. Создание адаптивной системы должно опираться на задействование технологии поиска информации и поддержание устойчивого режима функционирования в условиях неполноты располагаемых сведений. Приобретать информацию для насыщения ею системы управления устойчивым развитием необходимо по следующим направлениям:

  • максимально возможное извлечение информации с помощью мониторинга за параметрами окружения и хозяйственной деятельностью самого предприятия, анализ тенденций их динамики;
  • получение дополнительной информации с помощью модельных экспериментов с планами производства и прогнозом их реализации;
  • ввод в систему управления количественной и эвристической информации для осуществления общей и уточняющей ее настройки на параметры внешней среды;
  • интеллектуализация компьютерных технологий с помощью аналитических прогнозных алгоритмов;
  • использование профессиональных знаний менеджеров в планировании деятельности строительной организации.

Система управления устойчивым развитием организации, по нашему мнению, должна включать следующие основные подсистемы:

  • мониторинг внешней среды;
  • службу маркетинга;
  • производственную структуру;
  • диагностику финансового состояния и оценки перспектив развития организации;
  • службу управления персоналом.

Для устойчивого развития строительной организации мало располагать возрастающим объемом профессиональных знаний и умений, необходимо добиться их воплощения в инструментах системы управления. Уже на стадии проектирования в систему управления должен быть заложен механизм инновационного развития: генерация и внедрение нововведений в профессиональную деятельность менеджеров, компьютерные технологии и другие ресурсы. Тем самым наукоемкость системы управления становится доминирующей предпосылкой ее эффективности, что находит выражение в способности достижения устойчивого развития организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие организации описывает кривая жизненных циклов, рассмотренная в предыдущем параграфе, которая включает восемь взаимосвязанных этапов. Практический смысл теории жизненных циклов заключается в определении этапов и состояний развития с целью долговременного устойчивого развития, прогнозирования спада этой кривой, проведения упреждающих мероприятий. Условием развития организации является переход от одного жизненного цикла к другому, поэтому, следуя теории жизненных циклов и используя потенциал компании, можно увеличить предел ее существования. Для этого необходимо заранее предусматривать будущие изменения, своевременно фиксировать импульс к обновлению, а также выявлять упреждающий цикл - цикл восприимчивости к новому, позволяющий организации развиваться в течение продолжительного периода времени. Границы циклов, по нашему мнению, можно выявить по соотношению темпов изменения уровней и объемов показателей производственнохозяйственной деятельности на определенный момент времени. Импульсами к обновлению могут служить такие показатели производственной деятельности организации, как отсутствие положительной динамики развития, рост затрат на выпуск продукции, большая степень износа основных фондов, снижение производительности труда и другие.

Таким образом, развитие организации подчинено законам теории жизненных циклов. Переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными и поэтому ими можно управлять.

Современные подходы к управлению устойчивым развитием основаны на доминирующей установке функционирования любой компании - максимизации прибыли. Ее реализация должна быть направлена на обеспечение прочного положения на рынке посредством предвидения тенденций изменения макроэкономических и рыночных факторов, анализа специфических особенностей развития производства, внедрения прогрессивных инноваций технологического, организационного, управленческого характера во все звенья и области деятельности предприятия.

Устойчивость организации обусловлена многими факторами, существенным из которых является сфера ее деятельности. Рассмотренные теоретические аспекты устойчивости организации, современные подходы к управлению ее устойчивым развитием позволяют перейти к раскрытию данных вопросов применительно к специфике капитального строительства.

 

Список литературы

  1. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Понятийные аспекты новой парадигмы управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 4-8.
  2. Пригожин И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой / И. Пригожин, И. Стенгере: пер. с англ. Ю.А. Данилова / общ. Ред. В.И. Аршинова и др. - M.: Прогресс, 2006. - 431 с.
Год: 2016
Город: Атырау
Категория: Экономика