Аннотация
На сегодняшний день в науке управления широко представлены и обсуждаются проблемы формирования инновационной экономики, инновационного бизнеса, а также условий, способствующих и сдерживающих их развитие. Инновационные стартап-компании становятся значимым элементом национальной инновационной системы Казахстана. Однако, развитию стартап-бизнеса в современных условиях препятствует наличие проблем методологического, институционального, организационного, информационного, маркетингового характера. В статье рассматривается сущность и понятие стартапов, проанализированы тенденции и перспективы их развития.
Ключевые слова: START-UP, маркетинговое продвижение, бизнес-модель, признаки стартапов, startup-стадия
Современные тенденции мировой экономики создают предпосылки развития старт-ап компаний как значимых элементов любой инновационной системы. Стартапы становятся важным компонентом стран-лидеров, включая США, Канаду, Германию и другие страны Европейского союза[1,2].
В Казахстане формат стартапа начал набирать свою популярность всего несколько лет назад. На первой конференции Seedstars в Казахстане в 2016 году было отобрано 10 лучших казахстанских проектов, один из которых - Государственная программа «Цифровой Казахстан». В июле 2018 года принят закон „О венчурном финансировании“, в рамках которого созданы условия по упрощению визового и трудового режимов для иностранных участников Astana Hub. Также были приняты определенные налоговые льготы для участников технопарка.
Вместе с тем, проведенные авторами исследования показали, что работ, охватывающих системные проблемы развития инновационных предприятий, в том числе в медицине и фармации, вопросы их государственного регулирования пока недостаточно. В связи с этим, разработка методических подходов к определению сущности стартап-компаний, их клавссификации является актуальным.
Целью наших исследований является научное обобщение системы характеристик для отнесения компаний к стартапам.
Материалы и методы: Материалами исследования послужили теоретические, методологические и практические вопросы, непосредственно связанные с реализацией стартапов в организациях.
Результаты и обсуждение. Необходимость решения проблем определения статуса стартап- компании связано с тем, что отождествление стартапов с инновационными малыми и средними компаниями и применение к ним соответствующих требований, становится фактором ограничения возможностей развития инновационного стартап-бизнеса. Появление данных проблем связано с отсутствием единого методологического подхода к стартапам. Так,в хозяйственной практике разных стран к числу стартапов относят компании, имею-щие разный возраст, численность сотрудников, объем собственных и привлеченных средств, размер дохода. В то же время рассмотренные подходы объединяет общая идея – наличие инновационного характера деятельности, кратное увеличение объемов продаж и прибылей в течение достаточно короткого периода времени с момента запуска проекта[3,4].
Рассмотрим определения стартапов разными авторами.
Так, в работах И.Адизеса термин «стартап» используется редко и представлен как стадия младенчества, начальным этапом которой является «выхаживание», а завершающим стадия быстрого роста. При этом основная цель - это выживание, которое должно обеспечиваться непрерывностью финансового обеспечения[5].
Г.Минцбергом стартап назван одной из шести организационных конфигураций, в которых прослеживается слабое разделение труда в связи с малочисленностью штата. По мнению автора, предпринимательский стартап является первой стадией развития компании.
Принципиально отличается определение стартапа, предложеное С. Бланком и Б.Дорфом, где стартап представляет собой структурное подразделение или временный творческий коллектив действующей компании, которая помимо основной деятельности осуществляет разработку и внедрение инноваций. Тогда конечной целью деятельности такого подразделения и коллектива становится подбор оптимальной бизнес-модели вывода нового продукта на рынок и его серийного производства[6]..
В книге, посвященной разработке эффективной модели управления стартапами, автором отмечено, что позиционирование таких компаний связано с поиском и завоеванием рыночной ниши, что в общем смысле не противоречит концептуальным подходам других авторов. Следует обратить особое внимание на то, что Г.Кавасаки также рассматривает стартапы как начальную стадию развития организации, предполагая, что достигнутый успех позволит создать устойчивую крупную компанию[7].
В соответствии с результатами проведенного аналитического исследования сущности стартапов выделены две принципиально различные группы: стартапы как начальная стадия развития инновационного проекта (проектом в данном случае может являться и вновь создаваемая организация), а также стартапы как организации. Для стартапов - организаций авторами предложено рассматривать отдельно инновационные компании и компании, обеспечивающие коммерциализацию. Важно отметить, что под инновационными компаниями подразумеваются такие организации, которые в основу своей деятельности закладывают создание инноваций и их внедрение, например малые инновационные предприятия. Что касается коммерциализирующих компаний, то их деятельность нацелена на покупку инновационных идей у инициаторов инноваций, их доработку в соответствии с существующим рыночным спросом и продажу.
Групп стартапов разделены по семи основным признакам: - период существования; - целевая ориентация;- группы давления и влияния;- организационная структура;- стиль управления;- штатная численность; - ресурсное обеспечение.
С учетом проведенного исследования, нами, по аналогии с российскими учеными, выделеныследующие определения, раскрывающие сущность стартапов:
- стартап подразумевает собой наличие идеи, причем не обязательно инновационной, план претворения идеи в жизнь, команду единомышленников и финансы. Часто стартап - это бизнес с минимальными вложениями, иногда требуются ощутимые инвестиции;
- инновационный стартап в высокотехнологичном секторе экономики (инновационный высокотехнологичный стартап) - это организационная структура (структурное подразделение действующей организации или вновь созданная организация) высокотехнологичного сектора экономики, осуществляющая мероприятия по созданию и коммерциализации инновации, направленных на получение социально-экономической выгоды за счет внедрения инновации в действующий бизнес-процесс или продажи инновационного продукта, конечным результатом является создание и закрепление новых конкурентных преимуществ отрасли[8].
Для стартапов очень важно первенство изобретения, свежесть идеи, это один из основных критериев отнесения проектов к категории стартапов.
Каждый стартап включает три основных элемента. Первый – создатель стартапа. Второй – потребитель, которыйжелает жить лучше. Третий – инвестор, который хочет многократно увеличить прибыль от вложений.
Стартап – это бизнес, но не каждый бизнес может быть признан стартапом. Бизнес, как правило, использует готовую бизнес-модель, получает кредит на то, чтобы сделать первые шаги, потом возвращает деньги. При этом человек или группа людей, организовавших бизнес, остаются его владельцами. В стартап же инвестиции привлекаются с помощью «раундов финансирования», и с каждым раундом доля владельца размывается. Таким образом, получается, что владелец за будущие сверхприбыли расплачивается своей долей.
Основными отличиями стартап-компании от традиционного предприятия, как считают специалисты эстонского Фонда содействия развитию предпринимательства (EAS) [9], являются:
- инновационность проекта;
- существование большого спроса на созданный товар/услугу;
- наличие проактивного образа мышления у создателей стартап-компании, умении обучаться в процессе деятельности;
- отсутствие потребности в финансировании при запуске, создание прототипа минимально жизнеспособного товара или услуги за короткий срок при низком уровне расходов;
- принятие дальнейшего решения о финансировании проекта на основании отзывов потреби-телей;
- высокая производительность и многократный возврат инвестиций за относительно короткий срок (от трех до пяти лет).
С момента появления стартап проходит несколько стадий. На первой стадии идея проверяется на жизнеспособность.Вторая - «startup-стадия», то есть стадия запуска и первоначального периода его работы. Третья – стадия роста: стартап занимает устойчивое положение на рынке и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана. Четвертая – стадия расширения: стартап уже выполнил, либо приблизился к выполне-нию бизнес-плана на первичном целевом рынке и начинает расширять границы за счет завоевания других рынков. Компания может делать это как единолично, так и приобретая другие предприятия. Пятая стадия – стадия выхода, под которым понимается выход из проекта – частично, либо полностью – бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании проекта. На стадии «зомби» стартап перестает работать, но уже есть патенты и еще остается надежда, что он заработает.
Эксперты проекта «RussianStartupRating» к числу их основных признаков относят: возраст не старше 6 лет; коммерческую реализуемость проекта; возможность занять значимую часть рыночной ниши производством товара/оказанием услуги; наличие в штате не более 120 сотрудников; полную самостоятельность компании в принятии решений и др.
В фармациистартапы существуют относительно недавно. Так, стартап по доставке медика-ментов на дом – сервис по-американскиPillPackбыл запущен в 2014 году. Сервис раскладывает пор-ции лекарств по одноразовым упаковкам, наносит на каждую информацию о содержимом, дате и времени приема. Эргономично расфасованные таблетки PillPack доставляет подписчику каждые две недели. Новая услуга интересна пациентам с большим количеством медицинских предписаний, которые всегда боятся пропустить очередной прием лекарств.
Офлайн-аптеки позволят людям получить лекарства быстрее доставки PillPack, а также консультации квалифицированных фармацевтов. Однако, в постсоветском пространстве, в том числе в России и Казахстане государственные органы настороженно относятся к интернет-аптекам. Чинов-ники считают их каналом для фальсификата – его доля в таких аптеках оценивается на уровне 30%.
Защитники интернет-аптек говорят о том, что доставка лекарств на дом жизненно необходима старикам, инвалидам и матерям, которым не с кем оставить детей.
Следующий проект - аптека с расфасовкой по дневным нормам.Чаще всего пациентам приходится принимать несколько дней по несколько препаратов ежедневно.
В этом случае уместно за дополнительные небольшие деньги предлагать покупателю расфасовать дневные нормы всех лекарств в отдельные мини-коробочки или мини-кулечки, на которых вы любым способом красиво наносите даты, указанные клиентом. Внутрь коробочек/ кулечков вкладываются миниатюрные пакетики с дневной дозой тех или иных таблеток (долей таблеток) в каждом. На этих пакетиках пишется название препарата.Этот сервис максимально удобен для реализации в интернет- аптеке или в обычной аптеке при предзаказе по телефону.
Стартапы в Казахстане развивает само государство и делает это системно. В Казахстане основной упор делается на цифровые стартапы. Программы развития основываются в том числе и на активном стимулировании стартапов.
Инновации не должны облагаться налогами - такого принципа придерживается руководство Казахстана, благодаря чему ряд стартапов освобождается от налогообложения.
Программы поддержки стартапов в нашей стране имеют разнообразные направления и разные цели. Основной идеей при этом остается повышение конкурентоспособности страны в системе мировой экономики. Недавно стартовала программа «ICO.StartUpKazakhstan», представляющая собой международную программу акселерации казахстанских стартапов, имеющих высокий экспортный потенциал.
Выводы: Таким образом, комплексное решение этих проблем будет способствовать успішно- му функционированию инновационных стартапов и достижению стратегической цели реализации инновационной модели обеспечения конкурентоспособного, устойчивого и безопасного развития экономики мира. Тем не менее, фармацевтический бизнес в Казахстане относится к числу наиболее контролируемых со стороны государства. Законодательная база ограничивает возможности использования стартапов в фармации, поэтому они не получили широкого распространения. Развитие и модернизация фармацевтического производства и бизнеса происходит в основном за счет внедрения инновационных технологий в существующие организации.
Литература
- Иншаков, О.В. Механизм государственного финансирования и институты развития наноиндустрии в России/О.В. Иншаков, Е.И. Иншакова//Вестник Волгоградского государствен-ного университета. Серия 3, Экономика. Экология. – 2012. – № 1 (20). – С. 144–150.
- Микаловиц, М. Стартап без бюджета / М. Микаловиц. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 200 с. 3. Мнение. Кристофер Томпсон: 90 % всех стартапов терпит неудачу // Интернет в цифрах. – 2011. – № 1 (5). – С. 94.
- Фрайд, Дж. Rework. Бизнес без предрассудков/Дж.Фрайд, Д.Х. Ханссон.–М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 208 с.
- Кочкина, А. В., Кельчевская, Н. Р. Инновационные стартапы в России: проблемы функционирования и основные факторы успеха// Инновации. – 2017. - №2 (220). – С. 48-54.
- Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / Ицхак КалдеронАдизес; пер. с англ.В. Кузина.- М. : Манн, Иванов и Фербер.-2014.-368 с.
- Бланк С., Дорф Б. Стартап/Изд.:Альпина Паблишер. – 2013. – 230 с.
- Кавасаки Г.Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела/Изд.:Альпина Паблишер. – 2016. – 350 с.
- Иншаков М., Орлова А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения//Вестн.Волгогр. гос.ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. - 2014.- № 1 (24)
- Соколова С.А. Роль инновационных стартапов в развитии высокотехнологичных секторов национальной экономики/Экономика и предпринимательство. – 2014. – С.43 – 49.