В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение, как персонал организаций, так и механизма управления персоналом.
Это обусловлено целым рядом факторов. К их числу следует отнести:
- быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие требования к организациям и персоналом;
- непосредственное влияние количественного и качественного состава работающих на конечные результаты деятельности организаций;
- возрастание требований к качеству выполняемой работы и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- усиление внимания к результативности труда; изменение ценностных ориентацией персонала в процессе трудовой деятельности, направленности мотивационного механизма на повышение качества жизни.
Управление персоналом комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
Механизм управления персоналом сложный динамический процесс, составляющие которого также подвержены постоянному реформированию вследствие изменения внешней и внутренней среды функционирования организации, условий, в которых работники принимают решение, корректировки текущих целей, задач и методов их достижения.
Если стратегические задачи, стоящие перед организацией и отдельными работниками, менее подвержены изменениям, то тактические подходы к их решению постоянно варьируют, что и обусловлено объективными причинами и условиями рыночных отношений. Механизм