Менеджмент

Нейролингвистическое программирование (НЛП) — одна из современных областей практической психологии, которая основывается на осознании того, что большую часть своего опыта человек получает из собственного восприятия окружающей действительности. Словосочетание «нейролингвистическое программирование» расшифровывается следующим образом: нейро (греч. neuron — жила, нерв) — часть сложных слов, указывающих на отношение к нервной системе; лингвистика (лат. lingua -язык) — наука о языке человеческого общения, его строении и функционировании. Программирование — процесс подготовки многоэтапных задач для последующего решения [1,4].Суть метода, а также научные корни НЛП отражает само название – Нейролингвистическое Программирование. Это неврология, лингвистика (трансформационная грамматика) и кибернетика (теория систем). Нейрологическая часть названия отражает тот факт, что все психологические процессы связаны с нашей нервной системой. Лингвистическая – демонстрирует важность речи в упорядочивании и структурировании нашего опыта. Слово "программирование" указывает на взаимосвязь и взаимовлияние нейрологической и лингвистической составляющей нашего опыта, а также всех жизненных процессов [1,6].
2014

Мировой финансовый кризис 2007-2008 гг. продемонстриро­вал неэффективность имеющейся системы управления активами и пассивами во многих банках второго уровня (БВУ) РК, обуслав­ливая потребность разработки новых подходов к эффективному управлению последними. Немаловажной задачей управления ак­тивами и пассивами является стабилизация или увеличение рыноч­ной стоимости банка
2014
Оптимизация структуры и стоимости активов и пассивов как путь повышения эффективности финансового управления банком

Финансовый менеджмент — это наука управления финанса­ми компаний, направленные на достижение стратегических и так­тических целей. В связи с этим возникает ряд важных вопросов:; как управлять финансами фирмы; как сочетать стратегию и так­тику финансового управления, как рыночная среда меняет логику функционирования финансового механизма.  
2014

Важными составляющими оценочной деятельности с точки зрения процессного подхода являются нормативная, методоло­гическая, методическая, информационная и ресурсная. Сфоку­сируем внимание на информационной составляющей процесса оценки. Целью данного исследования является предложение о применении базы данных по оценке соответствия существующих систем менеджмента сложных объектов, осуществленных неза­висимыми органами по подтверждению соответствия (органы по сертификации) в качестве входных данных для определения ры­ночной или иной стоимости предприятия (бизнеса). Но прежде остановимся на понятии «сложный объект» или «сложная вещь». В соответствии с п.1 ст.121 Гражданского кодекса Республики Казахстан [1], «если разнородные вещи образуют единое целое, позволяющее использовать его по назначению, определяемо­му существом соединения, они рассматриваются как одна вещь (сложная вещь)». Толковый словарь Ожегова под «сложным» подразумевается «состоящий из нескольких частей, многообраз­ный по составу частей и связей между ними» [2]. Статья 5 Закон Республики Казахстан «Об оценочной деятельности» содержит разъяснение объектов оценки [3].  
2014
Независимая сертификация систем менеджмента как информационный источник оценки сложных объектов

Инвестициoнная голитика предприятий представляет сoбoй кoмплекс мерoприятий, вторые oбеспечивают эффективнoе влo-жение всех видов имущества в развитие предприятия для oбеспе-чения стабильного финансовoгo пoлoжения краткoсрочной и дoл-гoсрочной перспективе.  
2014
Формирование инвестиционной политики предприятия

В статье подчеркнуто, что система планирования в коммерческих банках представляет собой многоуровневый механизм. Отмечено, что стратегическое планирование является составной частью процесса стратегического управления банковской деятельностью. Рассмотрены характерные черты стратегического планирования, которое находится на первом уровне системы банковского планирования. Уделено внимание основным компонентам стратегического плана банка. Раскрыты сущность и особенности стратегического менеджмента и планирования в коммерческом банке.  
2014
Стратегическое планирование и управление деятельностью коммерческого банка

В статье рассмотрены сущность финансового менеджмента и его сфера приложения. Изучена функ­циональная модель системы управления финансовой деятельностью предприятия. Описаны роль и место финансового менеджера в управлении деятельностью предприятия. Проанализировано влияние внешних факторов бизнес-среды на деятельность финансовых руководителей организаций. Авторами раскрыта суть задачи финансового менеджера по выбору наилучшего проекта или выгодного вложе­ния.  
2014
Особенности современного финансового менеджмента и управления финансовой деятельностью предприятия

Рассмотрен круг основных факторов успешной реализации инновационной государственной полити­ки. Отмечено, что предприятие должно приспосабливаться к меняющимся условиям рынка, учитывать запросы потребителей, реагировать на действия конкурентов. Проанализированы факторы прямого сопротивления инновациям на предприятиях. Сделан вывод, что основные причины сопротивления нововведениям могут быть связаны с недостаточно эффективным менеджментом. Доказано, что в бу­дущем инновационно-прорывной сценарий развития предполагает многовекторное развитие экономи­ческой деятельности отечественных компаний.
2014
Анализ круга факторов, сдерживающих инновационную деятельность в экономике Казахстана

В связи с возрастающей конкуренцией в образовательной среде как в Казахстане, так и мире, остро встает вопрос об эффективном управлении объектов образования, в частности, высших учебных заведений. Возникает необходимость в анализе ключевых направлений работы вуза посредством использования инструментария риск-менеджмента. Поскольку качественный анализ предполагает выявление наиболее уязвимых мест и также в дальнейшем разработку мер по уменьшению возможных негативных последствий, то методы, используемые в риск-менеджменте, являются наиболее подходящими для решения поставленных задач. Кроме того, данная статья охватывает вопросы важности риск-менеджмента на предприятиях образовательной среды, в частности, в высших учебных заведениях. Также рассматриваются основные инструменты и механизмы риск-менеджмента, которые возможно применить в вузах для снижения негативных последствий от неверно принятых управленческих решений.
2013
Риск-менеджмент в образовании

Менеджмент как вид деятельности в аудиторской компании является лишь одним из внутренних свойств организации и частью ее методологии. В статье рассматриваются методологические вопросы управления аудиторских услуг и совершенствования современного менеджмента. Проблема эффективного менеджмента в сфере аудиторско-консалтинговых услуг представляет собой частный случай общемировой проблемы бизнеса, формы проявления которой зависят от уровня цивилизованности как общества Республики Казахстан в целом, так и отдельного субъекта национального рынка аудиторско-консалтинговых услуг, в частности.
2012

Раскрыты этапы и проблемы становления риск-менеджмента в Казахстане. Рассмотрены новые подходы к определению понятия риска и новый принцип построения классификации рисков. Разработан алгоритм действий по организации подсистемы риск-менеджмента в системе управления казахстанскими предприятиями. Риск-менеджмент как технология управления переживает в настоящее время в Казахстане период своего становления. Вновь создаются или продолжают свое развитие новые и уже ранее созданные профессиональные объединения и организации, ориентированные на решение отдельных задач в области управления рисками, в данной сфере регулярно проводятся конференции.
2012
Проблемы развития системы риск-менеджмента на казахстанских предприятиях

В статье отмечается, что в последние годы для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления; раскрываются сущность и значение дивизиональных (отделенческих) структур управления. Автором выполнен сопоставительный анализ функциональных и дивизиональных структур. Описаны принципы структуризации компании по отделениям (дивизионам); подчеркивается, что по мере создания глобальных корпораций дивизиональные структуры преобразуются в международные дивизиональные, а затем в глобальные. В статье уделено особое внимание преимуществам и недостаткам дивизиональных организационных структур управления.
2013
Дивизиональный подход к построению организационных структур управления крупными компаниями