Менеджмент

В статье раскрывается сущность организационного менеджмента и организационной структуры, формулируются общие характеристики организационной структуры. Автором изучены подходы к классификации организационных структур менеджмента. Проанализированы основные виды механистических организационных структур предприятия. Рассмотрены две разновидности адаптивных организационных структур управления. Дана характеристика новым формам адаптивных структур. В статье автором также уделено внимание основным принципам построения эффективных организационных структур.
2013
Организационный менеджмент — направление теории и практики менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения оргпроблем

В статье исследованы сущность и значение внешнеэкономического менеджмента. Рассмотрены дополнительные требования, которые предъявляет менеджмент для предприятий, имеющих ориентацию на выпуск продукции на экспорт. Дан анализ места предприятия в системе мирохозяйственных сделок. Особое внимание автором уделено видам внешнеэкономических сделок. Также в статье раскрывается механизм составления внешнеторгового контракта, обосновывается необходимость увеличения притока иностранных инвестиций в предприятия Казахстана. Автор показал, что дальнейшее развитие экспортной составляющей может стать одним из путей индустриально-инновационного развития Казахстана.
2013
Трансформация содержания понятия «менеджмент» применительно к внешнеэкономической деятельности предприятия (фирмы, компании)

Рассмотрена сущность экологического менеджмента, представляющего собой управление взаимодействием общества с природной средой в целях сохранения качества этой среды. Изложены основные принципы создания системы экологического менеджмента. Описаны основные ее условия на предприятии. Подчеркнута важность информационного обеспечения экологического менеджмента. Доказано, что решение проблем управления в сфере природопользования возможно на основе эффективного извлечения и переработки сырьевых ресурсов без ущерба окружающей среде. Сделан вывод, что экологическое образование, как и воспитание, должно стать составной частью экологического менеджмента. Проанализирована схема структуры, позволяющей регулировать экологический менеджмент в Казахстане
2013
Организация управления охраной окружающей среды — сердцевина экологического менеджмента

Подчеркнуто, что одной из ключевых функций управления проектом является менеджмент качества проекта. Раскрыта сущность понятия «качество» и выделено его отличие от понятия «градация». Уделено внимание современной концепции менеджмента качества, описаны ее принципы. Отмечено, что эти принципы лежат в основе наиболее популярного направления в управлении качеством — Всеобщего (Тотального) управления качеством. Показано, что в мировой практике методология Всеобщего управления качеством получила внедрение через широкое распространение международных стандартов на системы менеджмента нового поколения. Изучена структура управления качеством проекта.
2013
Менеджмент качества в рамках управления проектом

Рассмотрены предпосылки появления маркетинга как новой деловой философии. Раскрыты сущность и основные функции маркетинга, проанализированы пять концепций управления им. Обоснована мысль о том, что самостоятельной областью знаний, требующей всестороннего освоения, является управление маркетингом. Сделан вывод, что продуманное управление маркетингом вынуждает рыночную экономику работать лучше, чем любая другая экономическая теория. Подчеркнуто, что управление маркетингом является ключевым организационным и культурным фактором.
2013
Деятельность по управлению маркетингом на предприятии

В статье подчеркнуто, что ключевая проблема менеджмента — отсутствие сбалансированности показателей и критериев оценки эффективности исполненных рабочих результатов. Раскрыты сущность и значение сбалансированной системы показателей как современной управленческой методики, механизма последовательного доведения до персонала стратегических целей предприятия. Показано, что авторы исследования данной технологии управления предложили четыре основных направления оценки эффективности, отвечающие на самые значимые для успешной деятельности компании вопросы. Сделана попытка поразмыслить над процессом создания и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) эффективности.
2014
Система сбалансированных показателей — известная концепция управления по ключевым показателям эффективности в мире

Современный менеджмент — это область профессиональной деятельности, одна из базовых образовательных дисциплин. Он обозначает функцию, но также и людей, её выполняющих, указывает на социальное и должностное положение, но в то же время является названием соответствующей учебной дисциплины и области научного исследования. Именно менеджмент способствует экономическому и социальному развитию. Всюду, где заботились о развитии только экономических факторов производства, особенно капитала, не добивались должного развития. В немногих случаях, когда находила применение энергия менеджмента, возникало стремительное развитие.
2014

В статье раскрыта главная цель сравнительного менеджмента как дисциплины и части общей теории менеджмента. Показано, что сравнительный менеджмент преследует важные экономические и социально-политические цели: его корректное применение способствует укреплению доверия и взаимных симпатий людей разных культур. Описаны теория и практика менеджмента США, в основе которого лежат приоритет индивидуальных ценностей и ориентир на скорость принятия управленческих решений. Изложена концепция европейского менеджмента, возникновение которой можно считать отражением интеграционных процессов в Европе. Значительное внимание уделено характерным признакам и особенностям японской системы управления. Изучены тенденции в развитии китайской модели менеджмента.
2014
Сравнительный менеджмент — метод сопоставления менеджментов разных стран

В статье раскрыта сущность психологии менеджмента как науки, продуцирующей психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива. Выделены отличительная особенность психологии управления, ее объект и предмет. Описаны основные компоненты, характеризующие психологический портрет личности. Сделан вывод, что в управленческой деятельности нужно учитывать психологические особенности возрастных этапов жизненного пути. Автором уделено внимание психологическим закономерностям управленческой деятельности. Изложены функции и принципы психологической службы, создаваемой на предприятии. Особо подчеркнуто, что психологический аспект в менеджменте должен быть направлен на дальнейшее расширение знаний о работниках в направлении более углубленного понимания интеллекта, эмоций, темперамента, типа высшей нервной деятельности и других черт личности.
2014
Психология менеджмента — направление науки по изучению психологических особенностей управленческой деятельности и закономерностей работы менеджера

Внутриполитическая, экономическая и социальная стабильность, устойчивое развитие в Казахстане сложились и поддерживаются не сами по себе, а реализуется только благодаря активной государственной политике по модернизации и совершенствованию управлен­ческого процесса и работе высших властных структур, политических институтов, неправи­тельственных организаций и рядовых граждан республики.
2010

Феномен управления пронизывает все сферы жизнедеятельности. Возникновение управления связанно с необходимостью достичь целей, которые невозможно достичь в оди­ночку. Это были прежде всего хозяйственные, оборонные и другие цели, которые требовали совместных действий людей, разделения функций между ними и координации коллек­тива. Эти проблемы человеческой жизнедея­тельности можно рассматривать с момента образования первых племен.
2010

Наука - это не только стремление к истине, к пониманию того, «как есть», к осознанию фактов жизни, но в равной мере и стремление к ответу на вопрос «почему именно так» все происходит? [1] Вместе с тем надо полагать, что формулировка базовой стратегии исследования власти стала более емкой: «Кто правит, где (в каких общностях), когда (при каких условиях) и с какими результатами» [2]. Исследователи обращают внимание, что демократизация политической системы невозможна без подлин­ной демократизации государственной бюро­кратии, то есть придания госслужбе более открытого и подконтрольного обществу характера. И это при том, что контроль над бюрократией дается политической системе все труднее и труднее [3]. 
2011