Экономика

Особенности подготовки специалистов для финансовой системы Казахстана

В Послании народу Казахстана «Стратегия Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства» Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев отмечает, что «профессионально-техническое образование должно ориентироваться в первую очередь на максимальное удовлетворение текущих и перспективных потребностей национальной экономики в специалистах»
, 2016

Важнейшим ресурсом современного предприятия, способным значительно повлиять на повышение его конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и капитализации, являются корпоративные информационные ресурсы и знания
, 2016
Роль управления рисками в современном менеждменте

Проблемы теории и практики управления риском на промышленных предприятиях резко обостряются в условиях глобализации мировой экономики.
, 2016

Современный менеджмент – это область профессиональной деятельности, он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает на социальное и должностное положение и области научного исследования.
, 2016

Результаты исследований ученых США показали, что между 80 и 90 ми годами XX века 46 % компаний из традиционного списка 500 лучших компаний
, 2016
Функции государственного управления по развитию инновационной системы региона

Ведущая роль в управлении развитием инновационной системой принадлежит государству как специфическому участнику инновационных процессов, которое не только стимулирует инновационную деятельность
, 2016

Социальная сфера представляет собой целостную, постоянно изменяющуюся подсистему общества, порожденную объективной потребностью общества в непрерывном воспроизводстве субъектов социального процесса
, 2016

Государственному управлению развитием территорий в Украине на региональном и местном уровне уделяется повышенное внимание.
, 2016

По данным ЮНЕСКО, в ХХІ знания устаревают каждые пять лет. Для сохранения потенциала персонала сотрудников необходимо обучать, как минимум, с таким же интервалом. Часть бизнес- структур создают внутрикорпоративные системы обучения персонала, некоторые время от времени организует для сотрудников семинары и тренинги с участием приглашенных специалистов, есть компании, где сотрудники постоянно учатся. Руководители должны быть заинтересованы в том, чтобы эффект от обучения персонала был наибольшим. 
, 2016