Роль внутреннего контроля в системе управления деятельностью страхового субъекта исследуется достаточно узким кругом специалистов, более того, одним из основных недостатков обсуждаемых и решаемых проблем является локальный характер их исследования, что в конечном итоге сдерживает полноценное развитие и совершенствование внутреннего контроля в системе управления страховым бизнесом. В статье показана взаимосвязь внутреннего контроля с бухгалтерским учетом, которая состоит в теоретическом обосновании, разработке вопросов внутреннего контроля в страховых компаниях. В бухгалтерском учете контролируется законность совершаемых операций, правильность оформления первичных документов и сделок, и лишь при хорошей постановке учета предотвращается возможность удорожаний и переплат в момент осуществления затрат. В управленческом учете контроль, в первую очередь, нацелена на перспективу. В процессе управления осуществляются действия по устранению возникших отклонений и достижению установленных целей.

Сейчас положение таково, что информации, содержащейся в за­ конодательно установленном пакете отчетности, явно недостаточно для принятия обоснованных управленческих решений руководством учреждения и контроля над его деятельностью. Для принятия управ­ ленческих решений необходима информация о процессах, проис­ ходящих в учреждении в промежутках между отчетными датами, отдельно по каждому участку. Следовательно, бюджетным учрежде­ ниям в новых условиях хозяйствования необходим управленческий учет, способный сформировать информационную базу для принятия управленческих решений.

В статье предложена структура бухгалтерии образовательного учреждения высшего профессионального образования при внедре­ нии интегрированной системы бюджетного и управленческого учета. Обоснована необходимость управленческого учета в вузах как основ­ ной информационной базы для принятия управленческих решений.

В статье авторами проводятся исследования с целью выявления, кто стоял у истоков появления управленческого учета, кто первый и в какой стране выделил из системы бухгалтерского учета «управленчес­ кий учет», этапы его развития. Приведена широкая полемика ученых и практиков. Отмечены положительные и отрицательные стороны суще­ ствующего управленческого учета. Исходя из современных требова­ ний бизнес­процесса, изменений, прошедших в стратегии управления, потребовалось совершенствование управленческого учета. Причем совершенствование управленческого учета с использованием и пре­ доставлением информации внешней среды. В связи с этим поменялись функции и механизм формирования инструментария управленческо­ го учета. Дана методика подготовки предоставления оперативной информации. Управленческий учет, подготавливая и предоставляя информацию менеджеру, рассматривается как основной механизм оперативного управления не только внутренней, но и внешней среды предпринимательской деятельности. Раскрывается значение аналити­ ческой информации в пастбищном животноводстве. 

В статье автор затрагивает тему об актуальности управления за­ пасами в современных условиях. Процессу управления имеющимися запасами предшествует процесс закупки этих запасов, ибо без за­ пасов не может осуществляться процесс производства. Технологи­ ческий процесс молочной промышленности, кроме закупа молока, еще осуществляет процесс снабжения­заготовления материальны­ ми запасами (как химикаты, биопрепараты, моющие средства, сухое молоко, сухие сливки, тара и тарный материал, топливо, инвентарь, спецодежда, инструменты, запасные части и многое другое). Без этих запасов невозможно осуществлять производственный процесс переработки молока. Закупаем эти запасы от разных поставщиков. Одновременно в процессе снабжения запасами получаем услуги на выполненные работы от поставщиков по доставке этих запасов. При этом возникают множество проблем, на раскрытие которых отводит­ ся определенное время. Поэтому предложены механизмы управле­ ния закупками запасов. 

Одним из направлений индустриально­инновационного развития Республики Казахстан является стратегический управленческий учет. Он связан с производственным учетом, в рамках которого собирают­ ся все затраты и рассчитывается производственная себестоимость продукции, от которой зависит прибыльность предприятий. Бухгал­ терский учет связан характером и объемом финансовой информа­ ции, предоставляемой организацией на рассмотрение пользователям, которыми могут быть различные категории людей. Стратегический управленческий учет имеет целью подготовку информации для внут­ ренних пользователей, необходимой для принятия ими управленчес­ ких решений, то есть решений на перспективу. Здесь должна быть детальная информация об ожидаемых расходах и доходах организа­ ции. При основании компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюми­ нутных соображений, что дает основание применять учетные оцен­ ки в прогнозно­аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управлен­ ческому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформи­ ровавшемуся в достаточно обширное направление научной и практи­ ческой деятельности. 

Для принятия оперативных и тактических решений по управле­ нию организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, получен­ные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управ­ ленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обра­ ботки и выдачи заинтересованным пользователям организации за­ висят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгал­терской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и харак­тером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Стратегический управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять. 

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.

На современном этапе развития казахстанской экономики эффективность работы организаций все больше зависит от применяемых технологий и системы менеджмента. Контроллинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности компании. В современных условиях актуальной становится разработка механизма организации контроллинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контроллинга на предприятии. 

В современной, быстро меняющейся обстановке руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Учет затрат, обусловленных процессом организации, обслуживания производства и управления, имеет важное значение в отечественных организациях и в зарубежных компаниях, так как, в конечном итоге, накладные расходы обязательно должны быть включены в полную себестоимость продукции.

Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать требованиям управления и служить основанием для расчленения издержек между незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как всего выпуска, так и отдельных продуктов.

В современных производственных организациях различают следующие виды производств: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство. Имея основное производство, зачастую у производственных предприятий дополнительно существует вспомогательное производство, которое является частью производственной деятельности предприятия, необходимой для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Но вспомогательные производства не только обеспечивают стабильность и бесперебойную работу организации путем ее обеспечения необходимыми услугами и материальными ресурсами по их себестоимости, но и приносят прочие доходы от вспомогательных производств, сторонним организациям и физическим лицам. Чтобы формировать достаточную информацию, необходимую для подготовки и принятия эффективных управленческих решений в области оптимизации финансового результата, следует вести раздельный учет по расходам и доходам организации, связанным со вспомогательными производствами. 

В статье рассматриваются вопросы по снижению налогового риска в рамках управленческого учета. Определены основные характеристики, присущие налоговому риску, выделены модели поведения налогоплательщиков. Автор изучил взаимосвязь налогового планирования и налогового риска и определил его особое значение для снижения налогового риска. В статье рассматриваются современные проблемы по управлению налоговыми рисками компании как неотъемлемой части в общей системе принятия управленческих решений. Обосновывается необходимость организации научных исследований, использования различных приемов снижения налоговых рисков  на  предприятии,  разработки  стратегии  управления  риском в виде прогнозирования рисков. Определены функции налогового риска и предложены меры по их учету  с  целью  снижения налоговых рисков. Раскрыты основные принципы оценки налоговых рисков, связанные с концепцией приемлемого риска, определением пороговых значений риска, расчетом величины экономического ущерба показателей, необходимых для риск-менеджмента. 

Эффективное управление производством является одним из важных и главных факторов функционирования предприятия в новых условиях хозяйствования. Поэтому нужно уяснить, что реалии перестройки предприятия – в скорейшем конструировании нового механизма управления производством.

На наш взгляд, систему управленческого учета предприятия можно представить как классическую кибернетическую систему, сочетающую в себе разнообразие статистических элементов и их динамическое взаимодействие, непрерывное развитие и совершенствование.

Задача товаропроизводителя, предпринимателя в условиях развития рынка, конкурентноспособности бизнеса не только выжить, но и получить планируемый доход.В этом случае товаропроизводитель, чтобы обеспечить крнкурентоспособность своего бизнеса, обязан планировать производство продукции и цели фирмы. Современным рынком признано, что для многих товаропроизводителей доход является основной, но не единственной, а одной из многих задач. В обеспечении конкурентоспособности любого товаропроизводителя это рост объема производства с учетом качества продукции, увеличение объема ее реализации, получение дохода, обеспечение имиджа своей торговой марки, что позволяет удержать авторитет и уважение, начиная с поставщиков и заканчивая покупателями. Не менее важно иметь на фирме опытно-конструкторское бюро (ОКБ) в целях выполнения научно-исследовательских работ, обеспечивающих современные требования к инновационной технологии процесса, качеству и дизайну продукции.

Статья посвящена необходимости адаптации предприятия к реалиям сегодняшнего дня для устойчивого развития в ближайшей перспективе. Данный процесс должен выстраиваться на гибкости управления предприятием и на готовности к внедрению на нем организационных изменений. Чтобы добиться этого, необходимо внедрить на предприятии систему управления, основанную на делегировании полномочий и ответственности. В ее основе заложено децентрализованное управление на основе делового сотрудничества. Модель призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Достигнутые организационные изменения позитивно скажутся на повышении эффективности функционирования предприятия и на уровне его конкурентного преимущества, что в конечном результате приведет к минимизации негативного влияния внешней среды и к стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.