Предприятия

Модели управления лидеров зарубежных компаний характеризуются, как смешанные, имеющие черты японского или англо-американского менеджмента, а где-то и свои национальные, географические, исторические особенности. Казахстанский менеджмент нельзя рассматривать отдельно от зарубежной истории развития науки управления, так как она, безусловно, наложила свой отпечаток на нынешнее состояние отечественного менеджмента.  
, 2009

Совместные предприятия создаются с целью: распределения риска; привлечения новых методов и технологий; наилучшего использования специалистов по ГРР; оптимизации состава участников для участия в тендерах (с учетом специальных знаний и профессионального опыта, возможностей сбыта продукции и т.д.); наилучших условий для финансирования и налогообложения.
, 2012
Управление процессами создания нововведений в инновационных организациях и компаниях

В статье дается определение инновационному предпринимательству как особому виду коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания инноваций во всех сферах народного хозяйства. Рассматривается принципиальная схема инновационного предпринимательства. Анализируются особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации. Изучаются виды инновационных предприятий и компаний. Раскрываются сущность и роль малых инновационных предприятий на современном этапе развития экономики. Систематизируются преимущества и недостатки малых предприятий в осуществлении инновационной деятельности.   
, 2015
Проблемы управления социальными системами, социальными процессами и развитием социального потенциала предприятий

В статье рассматриваются суть и цель социальной политики как основы управления социальными системами. Раскрываются содержание социальной системы и ее важнейших компонент. Отмечается, что управление социальными системами составляет предмет социального менеджмента. Описываются отличительные признаки управления социальными процессами. Анализируется социальный потенциал предприятия, состоящий из двух взаимосвязанных компонент. Уделяется особое внимание концептуальной схеме управления развитием социального потенциала промышленного предприятия. Рекомендуется использовать концепцию развивающегося пространства для повышения уровня применения и развития социального потенциала обследуемого предприятия.  
, 2015

Целью нашей работы является изучение влияния выбросов промышленных предприятий г. Усть-Каменогорска, в частности Свинцово-цинкового комбината (СЦК), на видовой состав, растительность и генетические особенности некоторых видов растений, произрастающих на прилегающих территориях. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1) Выявить видовой состав флоры прилегающих к СЦК территорий. 2) Изучить особенности растительного покрова прилегающих к промпредприятию территорий. 3) Изучить генетические особенности отдельных видов растений, произрастающих на прилегающей к СЦК территории. Объектами наших исследований является флора и растительность территорий, прилегающих к СЦК. Использовали следующие методики: видовой состав растительного покрова выявляли общепринятыми методами – маршрутным обследованием, а также сбором и определением гербарного материала [1,2]. Анализ жизненных форм проводили по Серебрякову (1962г). Растительный покров изучался с использованием традиционных методов геоботанических исследований. Для генетического анализа применяется метод приготовления давленных ацетокарминовых препаратов из кончиков корешков растений, специально проращенных семян во влажной среде. Актуальность исследования заключается в том, что г.Усть-Каменогорск характеризуется наличием большого числа техногенных загрязнителей, среди которых можно выделить промышленные предприятия, транспорт, автозаправки, предприятия пищевой отрасли.На воздушный бассейн города Усть-Каменогорска основное воздействие оказывают выбросы ОАО МК «Казцинк» и ОАО «АЕS Усть-Каменогорская ТЭЦ», ОАО УК ТМК, АО УМЗ а на подземные воды — сбросы и инфильтрация в водоносный горизонт загрязнений с промплощадок АО МК «Казцинк», АО УМЗ и ОАО УК ТМК, а также с хвостового хозяйства и старого хвостохранилища ОАО УМЗ. Среди промышленных предприятий одним из основных загрязнителей являются АО «Казцинк». Атмосфера города испытывает влияние от широкого спектра химических загрязнений выбрасываемых предприятиями (диоксид серы, диоксид азота, свинец, цинк, хлор, кадмий, фтористый водород, фенол, формальдегид, мышьяк, бериллий, бензапирен, и др.). отвалы металлургического производства «Казцинк» вымываются в подземные водоносные горизонты, загрязняя их свинцом, кадмием и другими токсичными компонентами. Наличие очагов радиоактивного загрязнения на территории города также оказывает неблагоприятное воздействие на экологию города. Влияние выбросов промпредприятий негативное воздействие на флору и растительность прилегающих территорий [3,4].
, 2011

Заболеваемость с временной утратой трудоспособности (ЗВУТ) занимает особое место в статистике заболеваемости в связи с высокой экономической значимостью. Заболеваемость с ВУТ – один из видов заболеваемости по обращаемости, является приоритетной характеристикой состояния здоровья работающих.Профессиональная деятельность в условиях воздействия производственных факторов приводит к нарушениям состояния здоровья работающих, проявляющимся в повышении уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности (ЗВУТ). Анализ уровня ЗВУТ, ее структуры и изменений в динамике позволяет определить группу профессионально обусловленных заболеваний и обоснованно проводить профилактические и оздоровительные мероприятия в группах повышенного риска [1-2]. Технологические процессы производства свинца, особенно, при наличии высоких температур и открытых поверхностей расплавленного металла сопровождаются значительным поступлением в воздух рабочей зоны большого количества химических компонентов, таких как: свинец, цинк, медь, кадмий железо, мышьяк, теллур и других. Это, естественно, отражается и на гигиенической обстановке свинцового завода.Ранее выполненные исследования свидетельствуют о прямой связи высоких значений показателей заболеваемости с временной утратой  трудоспособности (ЗВУТ) и влиянием на организм работающих неблагоприятных производственных факторов [1]. В прежние годы, уровень ЗВУТ на свинцовом производстве был весьма высок, достигая 111,3 - 121,3 случаев на 100 круглогодовых работающих. В связи с тем, что в последующие годы усовершенствовались технологические процессы, оборудование, улучшалась и гигиеническая обстановка, необходимо было проведение углубленного изучения ЗВУТ рабочих на современном этапе на свинцовом заводе.Цель исследования: изучить уровень и специфику заболеваемости с временной утратой трудоспособсности рабочих современного свинцового производства. Материалы и методы исследования: изучены условия труда (концентрации пыли, газов, аэрозолей металлов, параметры микроклимата и т.д.) свинцового производства в современных условиях. Для выявления роли условий труда в формировании характеристик здоровья работающих и оценки возможного влияния производственных факторов проводилось изучение заболеваемости с временной утратой трудоспособности рабочих крупнейшего свинцового предприятия Казахстана.
, 2013

Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследова­тели этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов. Классическим можно считать деление, которое предложил Курт Левин в период его работы в Массачусетском технологиче­ском институте в 40е годы 20 столетия. Он разделил весь процесс управления организационными изменениями на 3 крупных этапа: «Размораживание», «Движение» и «Замораживание». Интересно отметить, что, несмотря на всю неполноту такого лаконичного «дробления», в нем подчеркивается значимость важнейшей деятельности по «входу» и «выходу» из процесса собственно «движения». Однако большинство теоретиков и практиков последующих лет уделяли и уделяют основное внима­ние самому процессу «движения» и преодоления встречающихся на его пути преград.
, 2015

Заработная плата, ее структура, формы и системы оплаты труда. Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, ко­торая включает: тарифную часть - оплату по тарифным ставкам и окладам; до­платы и компенсации; надбавки; премии. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответст­вии с его сложностью и ответственностью. Доплаты производятся как возме­щение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в ус­ловиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе и рост цен. Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отноше­ния к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течении установленного периода, а пре­мии могут быть нерегулярными, и их величина зависит от достигнутых резуль­татов. Следовательно, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.
, 2015

Изменения в организациях различных уровней и форм собственности в по­следние годы приобретают все большее значение. Быстрое и непрерывное об­новление технологий стимулирует изменения и оптимизацию систем и процес­сов. Свидетельство тому - высокий рост возможностей и значения Интернета, который позволяет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. Добавьте к этому растущие ожидания служащих, более свободно переходящих из одной организации в другую (перемещаются между организа­циями), чем еще 7-10 лет назад. И, конечно же, глобализация, которая привела к устранению барьеров на международных рынках. Неудивительно, что неус­танное изменение становится фактом в жизни организации. Несмотря на важность преобразований, большинство инициатив по осуще­ствлению изменений в организациях проваливается или не приносит организа­ции ожидаемых преимуществ. Это происходит по ряду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации: - отсутствие борца за изменения или если он есть, то занимает незначи­тельное положение в организации;
, 2015

Переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение, на наш взгляд, эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Яв­ляясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономиче­ской самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйствен­ной деятельности, предприятие должно создать такую систему управления пер­соналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкуренто­способность, а также устойчивое положения на рынке. Но многие предприятия, особенно малые, не в полной мере осознают степень важности процесса совер­шенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине изменяются отношения не только между работниками и работодателем, между менеджерами и персоналом предприятия, но и между руководителями и подчи­ненными. Без сомнения, на предприятиях возникает проблема необходимости разработок и применения новых систем и иных механизмов управления персо­налом, которые будет соответствовать новым реалиям рыночной экономики, что делает данную тему еще более актуальной.
, 2015